注意：每种模式都成功寥寥。成功是偶然的，可遇而不可求的，失败是大部分的必然。所以不是你的机制/环境/资源不对，而是事实原本就如此。
一、天使投资模式（YC创业营）
1、项目准入：
想进入创业营需要预先提交项目书，审核通过才能进入
项目预审师都是成功创办过企业并套现财务自由转身成投资人的
团队一般1-2个合伙人，成员不能超过10人，最好5人
只投早期
2、入营：
每年冬夏2次，每次3个月
每次开营，创业团队必须要聚集到硅谷这个点子、人才、合作快速聚集和实现的地方，创业团队自己掏钱租房子
3、打磨产品：
每周二是分享交流日，主要由导师、成功创业者、上一期优秀创业者来分享经验。在这里也可以找合作。
每月有一次24小时编程冲刺日
4、运营产品：
要拥有一定量的用户数，要拥有天使用户群，最好拥有付费用户
5、展示：
第三个月末的周六日两天开Demo Day，大家抽号上台演示，没有上台的也在台外围做展示交流
评审人都是来自YC创业营的合伙投资人来看项目。从领军人与团队、技术与产品、法律与财务、公关与市场、渠道与销售来看。
看中的项目一般会占2%或6%或10%的股份
二、创新工场模式（让每家企业成为投资/服务平台，都是创业阿米巴，内部创业团队外部创业团队一视同仁）
1、行政：场地、会议室、带宽、吃饭、福利关怀
2、财务/法务：工商/税务、资金/账务、合同/盖章、股权、合规运营
3、人力：招聘/背调、高端人才猎头、人才数据库、专业薪酬调研、领导力培训、档案
4、服务：UE/UI、测试、系统运维
5、IT：云计算、大数据、Open API、移动框架
6、咨询：产品、技术选型/架构、安全
7、合作：对外资源拓展与整合、创业团队之间合作/展示交流
8、营销：对外营销推广、品牌传播/媒体关系
三、内部创新/内部孵化内部创业模式
1、创新激发模式：
微创新评比奖励、任务悬赏奖励、竞赛、24小时编程马拉松、单独孵化
产品创新、技术创新分享交流
2、内部孵化限制：
期限：半年，最长一年为限
团队：不能超过10人
方向：不能偏离公司主营业务视野航道
3、运作：
评审：产品阶段、技术阶段、运营阶段。都有风投人、外部创业人、创业成功企业主、产品人、技术人、运营人把关
4、结果：
失败处理：回归、转部门、离开
成功处理：被别人整合、自立部门做老大、奖金/股票/晋升增多或优先
5、难点：
利益：成功利益不诱人
压力：压力不足。应该停薪
团队：想内部孵化的都是不高不低的想咸鱼翻身者，技术不够太硬、钱不够独立创业、团队不够从产品到技术到推广到销售完整互补
对内合作：获得其他部门支持难（如接口、UI、测试、数据、云、运维、安全、客服），合作效率、力度都差
对内合作流量：用户流量难以导流
对外合作：合同/发票/付款/税务处理难
财务：资金支配不自由，审批耽误时间也可能被打回不能做
四、用公司经营机制促进创新
1、创新层次定义：
颠覆创新（重新想象）
突破创新（同起跑线探索）
模仿创新（追赶别人）
改善创新（优势夯实）
2、创新重心导向：
颠覆创新（商业模式颠覆）
突破创新（利用互联网、资本、用户、社会性资源这些力量来重组业务链条）
模仿创新：用移动重新想象、注重场景式用户体验
改善创新：效率、性能、质量、成本
3、创新组织与权力形式：
颠覆创新（战略投资/开放性生态）
突破创新（经验丰富且创新的领军人+独立子公司、强强联手合资独立子公司、联合实验室）
模仿创新：空降经验丰富高管+独立事业部、尖刀连
改善创新：事业部内自己搞
