中国各行各业未来十年的发展主基调，主要就是三个：
1、业务升级：持续升级产品和服务，往中上层次甚至高层次走
2、全球化、在线化：全球业务开展、在线业务开展（也便于开展全球业务）
3、资本运筹、产业整合：企业注册制上市、投资并购产业整合
过去做财务，大家都停留在总会计师、财务总监层次。
未来做财务，大家需要站在CFO层次。
所谓的新财务，就是围绕CFO，两个大方向分支：企业上市、企业资本运营。
为了上市，你就得搞合规，你就得避险。
企业资本运营，一般就是企业投资、并购合并或拆分。
而企业如果要并购，那么集团统一财务管控的需求就立马上来了。
（1）集团统一财务管控
集团统一财务管控这个词已经说烂了，但都没落地对应产品，ERP销售人员往往一呼噜，说整个集团所有母公司子公司上同一套财务软件，就是集团统一财务管控。其实，这话啊，忽悠人啊。
真正的集团统一管控，在CFO看来，应该包含下面五个重心：
1、财务共享中心：那么多母公司子公司甚至孙公司，别个个都是小山头啊
2、统一资金管理：统一资金管理，有很多分支。比如开户行太多怎么统一资金管理；比如现在各种支付方式支付来源怎么统一资金管理；比如现在各种现金等价物怎么统一资金管理
3、全球合并报表：对于在海外搞分支机构的企业，这个需求非常强烈，时区时差啊、税制要求啊、货币汇率啊，都是不同统计口径，头疼的很
4、全面税务优化：
5、企业全面绩效：从财务ROI视角来看企业业务绩效
（2）企业并购与拆分
企业ERP如何能过做到很方便的企业并购合并，或者企业拆分？从组织、到业务流程、到数据，都得合并或拆分出来。这对企业ERP应用架构、数据架构的考验非常大。
另外，要投资并购产业整合，需要资本，这就涉及到资本管理：
1、如资本筹措：发行股票、发行基金、发行债券、银行借款和租赁，很多组合方式
2、资本投资管理
3、资本投资分析
（3）企业合规
企业合规这事，在全球业务、在欧美上市公司，特别严格，好多标准。
咱们中国搞企业应用软件，都是一段一段的。而欧美搞企业应用软件，是把计划、绩效、质量保证、财务、合规这四条线全都并行埋在了企业业务流程中。
（4）企业上市
上市合并报表是上市公司财务处理的热点，很多人没在上市公司待过，或者没处理过上市公司报表，没有经验。
