好多人都觉得测试经理已经不进行实际的测试工作了，是不是只是管管人就行了？
当然不是了，下面我们就来探讨一下测试经理到底每天都在干什么。
需求分析作为测试经理来讲，必须对需求了解的非常透彻，那么在拿到一个需求或者项目的时候，通过需求分析报告，能准确的提出项目的可行性建议以及可能存在的风险。
避免在项目进行过程中发现了方向性的问题或者无法跨越的鸿沟。 
拿到测试需求后，最主要的工作不是马上就开始测试，而是需要根据提测的功能，合理的分配测试人员，编写可行性的测试计划，以保证项目或者需求能按时的完成。
用例评审在测试人员根据需求编写完测试用例之后，测试经理应该组织相关人员进行测试用例的评审工作，通过用例评审，规避方向性的大问题以及不容易注意到的边边角角，对用例进行查缺补漏，防止测试人员在测试过程中对某个功能点遗漏，当然这项工作的前提还是测试经理要充分的了解需求。
合理的安排工作测试经理通过日常工作中不同测试人员的表现，分析测试人员的擅长项，并将不同测试人员安排在合理的岗位上。比如说有人擅长挖掘需求，编写测试用例，那么将这类人安排在编写测试用例，对接需求的岗位，这样能提高用例评审的通过率，变相的提高了工作效率；
而有一部分人对工具感兴趣，那么可以将这部分人安排在自动化测试或者性能测试的岗位上。这样通过合理的工作分工，每个人都在做自己擅长和感兴趣的部分，这样可以提高测试人员对工作的兴趣，从而提高工作效率。
对产品的主要业务流进行确认测试虽然说产品上线之前已经经过了层层把关，但是对于产品最核心的业务流来说，测试经理也应该对其进行确认测试，保证其能正常运转。
问题总结归纳对测试过程中出现的问题进行总结归纳，对测试用例编写过程中容易遗漏的点进行记录，然后将这些点总结成文档，宣贯给每一个测试人员，使其在编写测试用例或者执行测试的过程中，着重的注意这些容易出错的点。
Bug跟踪在每测试完一个阶段后，都要对系统中现存的问题进行跟踪，了解未解决的原因及是否会对正常业务流程造成影响。
对于难复现的bug，也要积极的参与到问题定位的行列中来，以求尽快的复现并解决问题。
技术支持测试人员在测试过程中遇到的问题，也是需要测试经理来解决的。
如果是测试人员需求不明确，那么需要再跟测试人员讲解需求，直到测试人员能把需求理解透彻。如果是技术方面的问题，比如说工具的使用及在使用过程中的问题，那么也需要测试经理去将自己的经验或方法传授给他们
人才补充当发现测试人员有离职苗头或者已经提出离职的情况下，测试经理就需要尽快的物色合适的替补人员来接替离职人员的工作，这就需要测试经理有一套自己的人才招聘的标准，保证招聘到工作能力强且薪资要求合理的人才。
建设或者维系满足要求的测试体系如果公司已经有一套比较完整的测试体系，那么需要测试经理来维系并不断优化这套体系，使之能不断满足市场的变化。
如果公司还没有建立这种体系，那么就需要测试经理根据公司及项目组的实际情况，建立一套符合当前生产要求的测试体系，以保证测试工作能正常运行。
经过上述分析发现，原来测试经理要干的事儿可真不少，并不是管管人这么简单，他的工作是多而杂乱的，需要照顾到测试组的方方面面。当然也并不是所有的公司都是这样的，每个公司都有每个公司的特殊要求，当然测试经理的工作也会有所不同。
如果有想向测试经理方向转型的人，以上可以作为参考，在出去应聘之前先着重的提高一下这方面的技能，或者考虑一下自己适不适合朝这个方向发展。
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