“理论联系实惠,密切联系领导,表扬和自我表扬!” 大家好!我是大家的老朋友,职场老司机——Arthur老师!
之前,聊了很多“理论联系实惠”,一直以来都在“表扬和自我表扬”,今天说说“密切联系领导”,江湖俗称“抱大腿”。
首先,定义什么是“大腿”。
不是所有的牛奶都叫那啥,也不是所有的领导都能被称之为“大腿”。有实力、有追求、能带着下属成长的可以判断为“大腿”无疑,值得抱上去。
很多人都想“抱大腿”,但是后者是比较挑剔的,跟随者也是有亲疏远近区别的。如果跟前的只是溜须拍马不干活儿,基本可以判断那是一根“火腿”而不是“大腿”!
其次,“大腿”需要什么人才?
多数人都能想到的是——肯定需要能做事的人,至于是技术的还是协调的,真的“大腿”会人尽其用!
少数人意识到的——跟已有团队的互补也是很重要的!团队内部差异化,不是“竞争”而是“合作”和“发展”。
更少数人能做到的——“忠心”。不是挂在口头的,而是遇到危机时候,能够站出来跟着一起出力解决问题的。
“大腿”也需要有人去抱,至少以上提到几类人的是可以考虑主动去吸纳的。
然后,要避免感觉自己抱了“大腿”,到头来是个“假肢”,连火腿都不如。
因为种种原因,“大腿”离开了,留下曾经“抱大腿”的一众人等,充满无力感和内心戏。如果是赶上不可抗力,那么倒是也没什么。反之,如果“大腿”另谋高就,自己却没被带走,就得从自身找原因了:能力不够?互补不够?忠诚不够?
最后,最高境界——自己成为“大腿”。
努力提升自己,扩展人脉,找准机会。有的植物生来柔弱,数年后依旧没有开花结果,但是还依旧顽强生长——因为它是一棵参天大树!
长成参天树,何愁凌霄花?作者简介:
ArthurGuo,职场老司机。
21世纪初开始拥抱开源,后转型项目管理。 现在在一创业云公司担任PMO。
掌握多门计算机语言,但擅长人类语言。
爱玩文字,不喜毒舌。
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