简单粗暴说ERP

ERP是什么，我不提MRP、MRPII、ERP、CRM、SCM、PLM等等经典定义，我也不提啥PDCA、企业/全局/顶层/资源整合。 我就简单粗暴： 1、战略管理 项目管理 知识管理 2、财务管理（预算管理、资金管理、成本管理、费用管理、应收应付管理） 3、会计（核算、记账、银行往来、税务往来、社保往来） 4、人力资源管理（招聘、评测、培训、考勤、绩效、薪资、奖罚、满意度） 5、市场管理、分销区域网络管理、终端销售管理、维修管理、订单管理、回款管理、客服管理、会员管理 6、质量管理、风险审计 7、采购招标管理、采购合同管理、付款管理 8、研发需求管理 研发计划管理 产品数据管理 9、生产计划管理、车间管理、生产执行管理、生产固定资产维护管理 10、仓储管理、库存管理、物流管理、配送管理 1-6项可以普遍适用不少企业，不过我们好多企业没有清晰战略体系，不搞项目管理计划管理、也不注重知识经验积累显性化/标准化建设，所以第一项会使用人少一些。 中国企业人能力不太足所以大多数玩不动预算管理，尤其预算其实也相当于一个目标管理，很少有人能拿目标和实际来进行绩效考核与对比分析。 对于资金的预算、申请、发放、审计，对于非资金密集型行业也不怎么用。 对于目标成本控制企业不甚严格的企业也玩不转成本管理。 中国目前还不太注重质量和风控，所以第6项会应用人少一些。 有些企业有采购可以应用第7项，有些企业有研发可以应用第8项，9适合生产企业，10适合仓储物流企业，这些都比较垂直