成为小米

成为小米 标题是标题党。此文核心文字是摘自NOP刘爽在虎嗅上的一篇文章，非我原创，因为说到点子上，所以摘录出来分享。 一、经营 能不能成大事就看四样东西： 1、 决定能不能做的大势；站在风口上、 2、 决定你能不能做的积累（资本人脉、技术人脉、产品人脉、品牌人脉、销售渠道人脉）；拿出了靠谱产品（服务）、 3、 决定你能不能做好的天赋； 老大足够牛逼 4、 决定你能不能做成的际遇。关键节点融到了钱。 有这四样，不管你是喜欢老板或憎恨老板，不管你是喜欢公司还是憎恨公司，它都一样能成功。你诅咒、看衰也没有用。 二、管理 豺狼型公司：无价值观和企业文化（有也是摆设或者挂羊头卖狗肉），纯业绩或KPI导向，员工就是来挣钱的，老板找员工就是来干活兑现的，员工对企业无忠诚度，缺乏组织和团队的配合度 麻雀型公司：倡导亲情文化，缺乏制度规则和激励淘汰，员工贪图安逸，慢慢有了依赖性，长期下来呢也就和企业寄生为一体 仓鼠型公司：有制度规则但权责不清，资源分配失衡不科学，员工缺乏晋升通道，再加上对企业和业务缺乏认同感甚至心生怨气，导致普遍没士气没动力，当和尚撞钟 狼性公司： 1、 产品是普遍人日常使用品（包括程序员们自己也频繁使用），而且产品本身具备的娱乐性很强 2、 员工们对产品和方向可以普遍参与（兴趣；热情；认同；投入） 3、 扁平化组织，尽力减少非直接生产人员。无权威管理，都是专业人直接做生产带领 4、成就感（ 得到市场用户和行业同行的认可和赞美）、满足感（ 升职加薪；股票期权；业务增长；公司市值） 在此之上，员工个体拥有很高的自发驱动性、主观能动性、众智贡献度、自我要求的创造力、包容协作的向心力、默契配合度