我摘录这篇文章，关键是想知道一个大公司是怎么考虑转型的。
地产有两大龙头：万达、万科。
万达的策略很明确，用娱乐串联在一起来开展天马行空跨界的新业务：万达广场、电影院/KTV/游乐厅、电影公司、影视拍摄基地、电影主题公园、度假村、宾馆。
万科的策略也很明确，围绕住宅家园创建生活服务，把医疗、零售、送餐、健身、培训、家政、快递、洗衣、理发、SPA等等都整合在一起。这也很跨界，也有很多想象力。
不过看完这个讲话，个人觉得没啥思路新意，唯一确定的套路就是：
领军人：新业务要新领军人、
创业心态：要有草根创业心态与做派、
企业治理：要有合伙人制度、
跨界创新：要机构合纵连横跨界、
管理：要围绕经营要素适当失控性管理。
要注意背景：这是万科【总裁】郁亮，在万科集团2014年【年终述职会】上所做的讲话
2014年TOP3：1、企业治理：合伙人制度 2、资本：B转H 3、现金流：回款2000亿。
2015年主题：转型、还要有增长
一、增长，怎么增长。增长和转型的关系是什么
1、取消也是个方法：一个部门要裁减10%的人很难，但这个部门要不要存在是可以讨论的。让一个部门减少5%-10%的成本很难，但降低50%是可行的，意味着你要转型
2、全链条审视：赚钱有两个方法，一种方法是硬的1块钱去省，省来省去一分一厘都省，中国制造业是按这个路走的。还有一种是，从设计、品牌方面琢磨3块钱。从全链条来审视资源的投入取消、组织的组建和取消，也是转型
3、组织绩效：利润是创造出来的，不是省出来的，“创造出来”里面包括组织绩效，也包括开发运营能力，包括认识，心态和认识也是组织绩效。认识不转型，组织绩效无法大幅提高。合伙人制度也是组织绩效。
二、新业务是增长也是转型
做新业务之前，好好研究新对手
（又他妈是对标先进那一套。对标就能闯出自己的新业务？）
三、新业务要新方法
1、战略规划，战略规划决定我们做不做，不做就不花功夫了。
2、其次研究商业模式，这两天培训班主要搞了商业模式，商业模式要设计好的交易结构，交易结构实现各方交易利益最大化才能做好、做持久。
3、还有事业计划书，从现实到未来的推导，
4、还有经营六要素，这些新方法都需要在新业务中体现出来。
（又他妈是老一套方法，还美其名曰新方法）
四、新业务要新机制：合伙人制度、跨界整合
1、企业治理：合伙人制度，发挥操作者的积极性
2、放眼社会资源：学会各种资源为我所用，在适当的时候引入第三方是可以考虑的。现在是机构创业的时代
五、新业务要新人领军
1、有追求境界、全情投入
2、草根创业心态、屌丝（草根）做派
六、新业务要生态性发展：失控、野蛮生长、多种可能性
一个生态的形成，必然伴随混乱的过程，所以大家对混乱要有准备和适应。我不准备管理混乱，允许混乱一段时间。我们并不知道哪个会胜出，哪个物种更适合在这种环境下长大。但是我们要允许物种的生长，一定阶段以后我们再加以整理
七、新业务需要新心态
推荐5本书，让组织心态和认识转型
1、应对转型管理：《失控》、《新经济新规则》
2、应对转型创新：《创新者的窘境》（如何在保增长和创新之间平衡开展）
3、应对优化式增长：《精简》（先发散再整理关键要素）、《CEO说》（牢牢抓住核心要素就不会迷茫到哪里就不会失控到哪里）
