最近，几个读者都不约而同的问到一个问题，现在的工作很鸡肋，担心以后出去找工作没有竞争力？在互联网公司，节奏快，更新迭代快的浪潮中，如果一直做很鸡肋的事，基本上出去毫无竞争力。那么我们如何定义一些鸡肋的事和鸡肋的周期呢？这两者离不开。
首先说周期，如果一件事每天都是重复往返的做，时间持续半年以上，为什么说这么6个月，前面几个月，可以说是好奇探索期和熟悉期。鸡肋的事，往往在大公司容易出现，因为大公司人力充足，任何一个小点的事，都可以安排一个人长期驻守。鸡肋的事，往往有一些共同点，技术含量低，只要总结出对应规则，换另外一个人依然可以做。具有较强的重复性，可能每天大量重复某个循环。碰到的坑少，无法积累经验，所谓工作经验、工作经验，就是踩了大量的坑累积的。鸡肋的工作，这块尤其突出，坑少、踩不到坑、没有新东西引入。
大厂的朋友A，专门负责写布局文件，写了半年多，说出心中苦闷，虽然在外面人看来顶着个大厂光环，实际自己做的事，很鸡肋。心里虚的很，这样下去，以后出去毫无竞争力。大厂人多，打杂的事，也是司空见惯。我起初只能安慰他，都是打杂过来的，后面领导会逐渐赋予你更多的责任和锻炼你的能力。但是朋友A说，他毫无发现领导有安排别的任务给他，只是领导每次说，不要小看这个工作，里面还是很有技术含量的，每个岗位都是重要的。朋友A开始的确做的很有干劲。半年后，还是在这个循环体里，就开始有点慌了。并不是朋友A眼高手低，主要做了这么久后，想去尝试新的东西，扩展自己知识能力，谁知道，做的时间久后，反而就被固定在这个位置了。大厂一般每个人都有职责分工，从你入职开始，就被赋予某个螺丝钉位置，当然，你把每件事，做得出乎领导意料，领导会赋予你更有挑战的任务。朋友A，可能和普通人一样，并没有进入到这小部分人中去。也理解，毕竟这是大部分人。但是好歹顶着大厂光环。到时出去这么鸡肋，内心也有点打击。
大厂的朋友B，专门调用底层API，出问题找底层解，没问题后，经常和我开玩笑，熟悉SDK使用和封装。我说会封装也不错哇，以后培养做SDK能力。他苦笑，要是真能往这个方向走，也不错哦，但是实际就是一个Manager类就封装完了。一些更细节的东西都在底层，源码也看不到。有问题就是沟通发邮件跟进，换好底层库后验证测试。很多时候，朋友B感觉自己更像在测试，而不是在开发。我说这也是工作的一部分，不要想太多。他表示，这半年都是这样，都没写几行代码。我听后，你们那个底层库这么多问题，怎么不停下来好好改好再用上。朋友B表示，每个团队都有一本自己难念的经，一言难尽。
两位大厂的朋友，看似顶着大厂光环，内心也是迷茫的。也不知道这样的工作要持续多久，我给的建议是和领导聊聊，表达下自己的诉求。毕竟都半年多了，难道等你做了2年、3年后再聊么。不怕事情多鸡肋，就怕在持续做鸡肋的事，这是我的观点。当然很多能力，是业余自己建立起来的。就算在做鸡肋的事情，也可以自己不忙的时候，学点东西，毕竟你拥有的能力伴随你一生。你离开公司，这项能力依然拥有。只是不要躺在温水煮青蛙的环境里，这个时代没有绝对让你爽的环境。互联网变化太快了，别人超越你，只是在不经意间。你昨天的优势，还能是今天的优势么？你昨天的牛逼，还能是今天的牛逼么？所以，要树立随时奔赴下一个战场的目标。在上战场之前，口袋里子弹要准备充足，这样下一波进攻时，才能走向增长的趋势，不然就是会被碾压的很惨淡。所以，在储备期时，多花点时间在准备子弹上面。
不要想着混，大厂有不少人到后面就是抱着混的想法，只要资历和年限上去了，迟早会成为所谓的专家和所谓的架构师的，不排除有这样的大厂，确实靠资历和年限，可以成为所谓的专家和所谓的架构师的，传统企业居多，互联网企业这么玩，公司也迟早会玩完。互联网企业是以商业价值赢利为目的，价值产出很重要。产出，就是为公司能赚更多的钱，你自己同时也会收获更多。有些人说，我也不像混的，公司整体环境就这样，我就慢慢被同化了。要出去，我也跳不出去。不然早走了。这样下去，你会越鸡肋，你自己也会麻木。大公司常会出现死海效应，这不是普通员工能够改变的，公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为他们对公司内愚蠢的行为的容忍度不高，他们也容易找到好工作，能力差的员工倾向于留着不走，他们也不太好找工作，年头久了，他们就变中高层了。这种现象叫‘死海效应’；好员工像死海的水一样蒸发掉，然后死海盐度就变得很高，正常生物不容易存活。对应前面说的，公司整体环境就这样，自己就慢慢被同化了。如果你混到了领导层到还好，对于没有混到领导层，那又将何去何从？而且混的人，以后就算同事出去创业，他们也不会想到你的，他们会首先找那些从不想着混的人，组成团队。所以，终归到底，就是全力以赴。即使你以后离开公司，依然有很强的竞争力。而长期做鸡肋事情，就会丧失离开的底气和勇气。
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