我是申健，江湖人称“申导”，是一名敏捷教练，创客，产品研发顾问，培训师。我从2007年开始进入敏捷一线实战，在团队日常工作中积累了从技术、管理、组织转型等方面的丰富经验。2013年开始我开始为诸多企业进行培训，并且为其中一些提供敏捷教练服务，包括思科、平安、招行、中国移动以及一些移动互联网企业等。2016年我有幸成为全球首位获得国际Scrum Alliance颁发的导师级认证Certified Team Coach（CTC），并且几年来开办了多次《深入觉察-进阶敏捷教练》公开课，旨在培养更多本土的真正的敏捷教练。
我看到大家对敏捷教练的定义有不同的理解：敏捷仅仅是关于软件开发吗？需要懂精益吗？教练和顾问什么区别？敏捷教练和人生教练、体育教练有什么关系？敏捷教练需要哪些技能？自我成长和职业发展是怎样的？
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实录提要：
- 冥想是否是教练必修课呢？
- 在比较重视工具和技术的环境中，如何保持个人学习在敏捷文化与实践上的平衡？
- 从哪个角度去寻找那种立竿见影并且可以和团队建立信任感的突破点？
- 敏捷教练能引导的途径有很多，能否多聊聊途径呢？
- 敏捷教练需要懂技术吗？
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