在传统团队实施敏捷转型的时候，最经常采用的两种方法就是Scrum和Kanban。然而，由于两种方法各有千秋，两派的专家们又经常会在各种场合争执不下，所以很多时候让刚做转型的团队不知道该如何选择。其实，在具体实施的时候，很多时候需要根据组织和团队的特点，具体情况具体分析，采用合适的实践来解决具体的问题。在这种情况下，就需要把Scrum和kanban结合。
本场三人行，将会由多位经验丰富的敏捷转型实施顾问、教练、培训师一起来和大家聊聊，内容包括但不限于以下内容：
- Scrum
- 本质
- 优点
- 单独实施可能出现的问题
- Kanban
- 本质
- 优点
- 单独实施可能出现的问题
- 为什么要结合这两种方法？
- 两种方法如何结合？
- 结合之后可能产生的效果
- 实际案例分析
交流形式：
- 正式交流：( 20min 圆桌讨论 + 10min Q&A ) × 3
- 自由交流：30min
作者/分享人：
- 吴穹，资深创新管理顾问，精益看板专家。
- 申健，资深敏捷顾问，首位Scrum联盟认证CTC教练。
- 王宇，资深敏捷顾问，共创式教练。
- 侯伯薇，敏捷顾问，管理3.0及CIPT认证培训师。
实录提要：
- Scrum 的站会和看板的站会具体有什么区别，或者说有什么建议和注意事项？
- 使用两者后到底给团队和组织带来哪些不同变化和影响呢？
- 跨职能部门之间的短期项目协作用什么样的方式呢？
- wip 的数量有没有推荐的计算方式？
- 如何在面对面沟通受限的情况下，通过看板和其他辅助工具/技巧/方法来确保沟通的有效性和工作的可视化？
- ScrumBan 跟用户故事地图怎么结合一下呢？
- 根据具体项目介绍下 Scrum 和 Kanban 在实际运用的区别。
- 忽视技术实践：能否举例？
- 为什么 Kanban 难以进行建模，如持续交付流水线、TDD 和重构过程、模块化设计等？
- 感觉项目管理就是一项细活，对基本的需求能否能实现有所了解就行了吗？
- Scrum 团队对于交付文档是如何看待的？
- 如何避免小瀑布？
- 如果做到进一步，一天一个迭代，是不是会更逼着团队去自己想办法去优化？
阅读全文: http://gitbook.cn/gitchat/activity/58e5c2cb6938e7ae6eedf5c3
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