公司四个人，都是兼职，账上几万元，敏捷到底对我们意味着什么？每天奔波着见甲方、做方案、谈合同，哪里还有时间提 Scrum 和 Kanban，办公都不在一起的小团伙，敏捷到底还能带来什么？
实录提要
- 在兼职的团队中，Agile 的需求怎样完成内部讨论，怎样制定冲刺计划？
- 合同折解细节是什么？如何应对公司审批流程？
- 对敏捷执行项目适合的合同类型做一下对比分析和解释？
- 和客户沟通的人是项目经理吗？
- 如何培养员工的自觉性和能力？
- 一个新组建的团队，员工基础不太好，如何快速实现敏捷开发？
- 如何看待组织架构不变动的敏捷转型？这种转型在效率上能有多大改变？
- 非技术性导向互联网教育行业的小公司，有必要建立内部的 Wiki 吗？
- 对只有 5~6 个人的小公司来说，建议用什么协同管理工具和任务管理工具？
- 什么样的内容适合外包出去？选择外包最常见哪些问题，怎么避免问题的发生？
- 敏捷提倡价值交付，实施的时候不知道怎么找切入点，应该怎么实践？
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