如何从计算机二级不过到变身阿里高级技术专家？如何从搬砖码农到带领20多人团队？跳槽时选择稳定高收入大公司还是业务高增长小公司？绩效考核强制361应该淘汰谁？各种各样的问题都是10几年工作的血泪教训……简单说，本场Chat要讨论以下几个话题：
- 都是搬砖，如何搬得比别人更好
- 什么时候选择跳槽以及跳槽对象的选择
- 为什么领导力培养很重要
- 管理：向下和向上
- 如何快速完成团队组建和面试经验
- 绩效考核怎么做
- 要不要花很大精力学外语
实录提要：
- 在不同类型的公司里工作，业务不同会给测试开发工作带来多大差异？
- 对于“机遇”“学习钻研”“思路开阔”有更多的理解吗？
- 向上管理，是否遇到过工作目标无法与领导达成一致的问题，是如何处理的？
- 很少向领导请求资源支持，这样是不是不太好？
- SDK 测试没做过，这块是怎么进行测试的？
- 敏捷测试应该注意什么？
- 作为一个合格的测试人员需要具备哪些技能？
- 对上线后的 bug 被指责“都是测试没测到”这个问题怎么看？
- 如何协调领导和同事两者之间的关系？
- 如何建立自己的测试发展之路？
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