敏捷方法已经是主流开发方法了，众多的企业都开始采用敏捷方法，希望通过敏捷方法提升业务响应力、加速产品交付、提高市场竞争力。对于踏上敏捷之路的企业而言，敏捷管理咨询是其加速和正确地应用敏捷的必要助推器。本场Chat将从敏捷管理咨询顾问的角度，分享敏捷管理咨询10步法。主要内容包括：
- 确定敏捷实施目标
- 确定敏捷试点范围
- 访谈敏捷试点团队
- 组建敏捷试点团队
- 制定敏捷实施方案
- 开展敏捷松土培训
- 启动敏捷导入活动
- 试点迭代正式启动
- 季度性的评估改进
- 扩展敏捷团队范围
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