听到精益的时候，你是不是首先想到的是丰田和精益生产方式？但是为什么又会有精益软件开发7原则、精益创业和精益企业？这些术语之间内在有什么联系吗？还是只是借助精益的名头，是个虚头？难道精益的本质就是消除浪费吗？本场Chat我将详细解释精益发展五大原则和四个阶段的关系，帮助读者更深入地理解精益思想。
吴穹博士是国内唯一具备国际精益看板大学（LKU）看板专业教练（KCP）和看板认证讲师（AKT）的双料认证的顶级精益专家。吴博士将精益发展分成四个大的阶段：1. 流水线生产阶段；2. 精益生产阶段；3. 精益管理阶段；4. 精益创新阶段。而这四个阶段都符合精益的五大原则（价值，可视化，流动，拉动，精益求精）。
实录提要：
- 如果像别人介绍起源，如何开始合适？
- 怎样用精益思想看书或者获取知识的？如何创业？
- 目前市面上比较好的精益书籍有哪些可以推荐一下？
- 有没有精益在产品运营上的一些实践或例子可以分享？
- 在精益思想体系之下，关于激励，除了员工提按制度等局部激励是否可以？
- 怎么叫在精益里面实现激励？和非精益的激励有什么不同？
- 大规模的看板方法如何实施？对 SAFe 和其他大规模敏捷方法如何评价？
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