用户故事拆分一般被认为是敏捷实施的入门实践——没有用户故事拆分，就没有真正意义上的迭代，当然也就没法做到敏捷方法所倡导的快速反馈、快速学习和快速价值交付能力。
INVEST 原则常常被看做是用户故事拆分的基本要求。但是，不少敏捷团队在如何获得 INVEST 原则所要求的用户故事方面仍然感到困惑。一些常见的后果是：用户故事拆不开，没法在一个迭代内完成。拆开了的用户故事，支离破碎，很难被管理。用户故事变成了内部的技术需求，不能做到端到端，成了只有研发团队关心的“故事”，等等。
存在一些比较流行的用户故事拆分原则。但是，在过去几年中，我们突然发现自己好像早已忘记了用户故事拆分这个实践的存在。当我们进行需求澄清的时候，通常是一个实例化需求工作坊结束，完全符合 INVEST 原则的用户故事就已经在那儿了。
我们将通过本场 Chat 来分享我们的一些经验，也希望帮助仍然纠结于怎么写出小的用户故事的敏捷团队，能通过更小的代价和更有序的方法来获得高质量的用户故事。
作者/分享人：
- 吴穹，资深创新管理顾问，精益看板专家。
- 张刚，资深架构师、敏捷顾问，专注于领域驱动设计、微服务、实例化需求等在企业的落地实施。
- 雷晓宝，工程实践顾问，专注企业软件设计、测试自动化，开发生产力等领域。
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