上一场 Chat，我们聊过了产品前期的需求管理过程（收集、分析、估算、计划），然而并不是做了计划就完整大吉。本场 Chat 和大家讲一下三方面的内容：
- 故事墙的变迁：如果利用“故事墙（看板）”发现常见却不易察觉的“坏味道”。
- 单元测试与测试前置：虽然有生产成本，但收益更大。
- 主干开发的动机：放弃分支开发的恶习，消除不必要的浪费。
实录提要：
- 主干开发带来的好处是什么？
- 为什么不直接把发自测作为“开发”到“测试”的 DoD？
- 本文是用精益看板的方法在暴露问题、预防风险，有没有其他的好方法？
- 使用看板的团队如何在茫茫一望无垠的卡片墙中建立更有目标的发布节奏？
- 对主干做少量修改的时候是不是要特别慎重，万一有人手滑了怎么办？
- 如何评估重构中的风险和问题，如何让领导接受项目重构项目延期？
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