每个人都能吐槽产品，特别是做这款产品的研发。如果，真的让你成为这个业务的产品负责人，你该怎么做？
需要哪些素质，围绕哪些核心产品能力深入学习；工程师也可以通过本场 Chat 从另一个视角了解产品的工作；我认为每一位优秀的工程师都有自己的产品梦，这该如何实现。
实录提要：
- 研发有产品梦是一回事，是否有能力做好又是一回事，怎么看转产品是否靠谱？
- 如何挖掘出可体现「产品能力」的事迹，以及对产品的思考？
- 前端可以通过什么形式转岗产品？
- 产品需要提供哪些文档和说明，才能更加方便研发和 UI 做设计？
- 怎样的复盘才能称得上是合格的复盘，才不枉费这些失败背后的心血？
- 产品经理怎样能让技术理解产品目标，技术自身可以做什么？
- 产品 Leader 应该扮演一个什么样的角色？什么才是产品 Leader 的核心域？
- 有不错的产品方面的书推荐吗？
- 作为一个开发人员，需要具备哪些产品经理的品质才更具有竞争力？
- 普通的技术人员转产品经理，需要怎样去制定学习或计划？
- 应该要和终端用户沟通哪些细节才能更好的梳理产品细节？
- 测试开发想转产品需要做什么准备？怎么结合自身已有优势？
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