如何做好一个中型项目的开发管理工作

在负责项目管理的时候，可能最想要的效果就是在最短的时间内高质量的完成任务，那你可能首先会思考一个问题，项目的时间如何估算？评估时间过少，可能会造成项目的质量问题或者延期，评估的时间过多又会对成本的浪费许多的人力成本。

在项目开发中可能还会遇到一些可能会导致延期的问题，比如某个同学生病请假？又或许在团队配合过程中，下游开发者因为上游开发者的 API 接口未给出而空闲起来。

在开发时间到达后，你或许又会发现开发同学还有一部分功能未完成？或者开发交给测试的质量十分不理想，甚至主线流程都无法跑通？通过这次分享我希望能解决你在项目管理中，下面的一些疑惑点：

1. 如何评估项目开发的周期？
2. 项目开发中有哪些风险？
3. 如何让团队处于并行开发？
4. 如何评估项目的开发成本？
5. 如何保障开发人员的质量？
6. 如何让团队成员开发中不掉队？

阅读全文: http://gitbook.cn/gitchat/activity/5a0e7ef6ddd5357b47b2214e

您还可以下载 CSDN 旗下精品原创内容社区 GitChat App ，阅读更多 GitChat 专享技术内容哦。