弱矩阵组织下，项目经理如何最大程度影响项目

在弱矩阵组织下，组织赋予给项目经理的的权利有限，如何才能最大程度地发挥影响力，推动项目按照预期目标进行，考验的是一个项目经理的智慧和能力。

弱矩阵下的项目经理如何利用有限的权利推进项目？有哪些方法和策略呢？本次分享主要围绕此话题展开，有兴趣的朋友可以一起沟通交流。

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