这家企业是 IT 业的标杆之一,其总部位于硅谷。多年来以先进和稳定的数字网络设备而闻名于世。在多变的市场面前,该巨头公司在 10 年前就开始了敏捷试点,这 5+ 年更是敏捷的密集推广阶段。期间,笔者(Steve)直接推动和引导了各阶段的一系列落地实施。并且,为了使得敏捷转型的生产力和项目交付时间不“离谱”,笔者几乎同时担任了 Internal Coach,SM,PO,Release PgM Mgr,Release PO,Rallly / Jira / Excel 管理员和客户化开发,自动化测试脚本编写等诸多角色。
哇塞,小伙伴们一定会问,Steve 你牛皮吹得这么响,那么请问:
- 几年敏捷转型的成果是什么?
- 你们经历了怎样的一个转型的历程?
- 每个阶段的管理和工程实践都有啥?
- 对了,还有经验教训(坑)是什么?
- 以及其它问题……
嗯嗯,这些我都会在 90 分钟的分享里具体解答。包括,大家感兴趣的其它问题。
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