敏捷入门的话很多人一般都会选择 Scrum 框架进行学习和导入。但作者在国内导入敏捷的时候，发现 Scrum 框架有很多缺陷，而且这些缺陷甚至让团队远离“敏捷”的状态（Being Agile）。在商业上的成功让这一理论家喻户晓，但认证也让这一框架拥有无数的原教旨主义者。我也比较喜欢表达一些犀利观点，不一定说得都对，但我愿意表达，并通过表达获得更多思考……
文章会关注以下方面：
- 敏捷的状态与做法（Being Agile or Doing Agile）；
- Scrum 框架与我对框架的期望；
- 中国特色项目状态与我所坚持的导入框架；
- Scrum 框架的反敏捷之处；
- 放弃质疑的知识崇拜与跟随惯性。
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