金融组织敏捷的逻辑

2017年8月，首次触及金融行业转型。凭借十年的敏捷经历以及多年来在大型组织领导敏捷转型的经验，三个月内达成：

• 试点小组A，生产率提升 87%，首轮测试（初始质量）缺陷率下降 26%；
• 试点小组B，生产率提升 88%，首轮测试缺陷率下降 25%；
• 试点小组C，生产率提升 42%，以 ST/UAT/PROD 零缺陷，新业务平台 45 天（自然日）从业务创意到上线发布的“完美”数据，成为行级精益转型标杆。

金融业转型一直以来是一个难点，大量复杂的业务、老旧的核心系统，还有科技时代最僵化的组织管理模式。这些都让敏捷的步伐难以迈出。

而我们是如何突破种种局限，上演出一场《速度与激情》？

本文将带你走入咨询师的头脑现场，为你解读金融业敏捷转型的逻辑：

1. 如何洞察业务价值，金融行业有何特别？
2. 如何运用“结构化”对价值进行分解？
3. 价值如何转化为需求，如何定义优先级？
4. 金融IT的项目管理有哪些问题？
5. 速度和反馈，极限 vs 冲刺 vs 匀速？
6. 资源管理再思考，什么是利用率？
7. 组织转型中顾问如何发挥作用？

注：此处的“敏捷”为广义的 Agility，并非特指某一框架如 XP/Scrum/Kanban。

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