产品经理培养技术思维的七点提示

我们常说，作为技术人员要有产品思维，从产品和运营的角度去思考技术方案。是的，我们也这样做了。然而，从我多年的需求沟通及项目协调的经验来看，产品人员其实也可以有一点技术思维。

本文将从以下几个角度阐述基本的技术思维，并附有『思维提示』部分，帮助产品经理从某种程度上更加缜密地思考与技术相关的问题，如此既可以在技术相关的知识面上有一定积累，也可在一定程度上降低与技术人员的沟通成本。

1. 技术思维之可行性
2. 技术思维之角色分工
3. 技术思维之极限情况
4. 技术思维之安全性
5. 技术思维之性能
6. 技术思维之隐性消耗
7. 技术思维之问题定位

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