敏捷开发项目总结实践

项目总结在有些公司也叫项目复盘，推广敏捷开发的项目会觉得迭代已经有开展回顾会了，没必要再做项目总结。我觉得这两者的定位是不一样的，回顾会偏重当前迭代，项目总结则是对整个项目周期工作的复盘。不过项目总结实际操作起来往往效果较差，经常出现 SM 一人完成所有总结活动，总结会议上 SM 一人在念报告，其他成员各顾各的，应付式完成总结。

本场 Chat 将会跟大家分享好视通 MCU 团队的项目总结实践，有利于调动项目成员积极性，共同参与到总结活动中，主动发表各自的意见，并关注他人的观点，让 SM 知道他不能只是一个人在战斗！

好视通MCU项目简介：视频会议系统私有化部署服务器项目，特性团队9人，从2017年下半年开始尝试采用敏捷开发模式，团队成员对敏捷转型较支持，积极参与敏捷教练组织的各项活动。

本场 Chat 您将学到以下内容：

1. 如何获取项目团队对本项目的整体感受？
2. 如何借助项目总结调查问卷进行项目总结？
3. 如何进行项目团队交叉互评？
4. SM 展示项目总结报告。
5. 团队如何总结出计划在下个项目执行的活动？

阅读全文: http://gitbook.cn/gitchat/activity/5b517983cdf3825f083070bc

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