这篇文章简单介绍一下常见咨询项目的开题报告内容，格式风格虽然根据机构不同会迥然不同，但是大体的内容基本类似。
主要内容一般开题报告需要包含如下几个方面的内容：
- 项目概要
- 项目实施方案
- 项目实施计划
- 项目风险及应对措施
项目概要最为重要的事情是确定项目范围和交付物。一般会包括如下内容：
- 项目背景
- 项目目标
- 项目范围和交付物
一般来说项目背景和项目目标在标书或者应标的材料中可以直接获得，这里最重要的就是确定项目范围和交付物，一个常见的交付物品一般会包括中间阶段文档和最终交付文档两类：
- 中间阶段文档：一般会包括会议/访谈纪要、阶段汇报材料、主题研讨会材料、项目管理文档、阶段性审核文档
- 最终交付物：一般为word或者ppt格式的报告和解决方案
一般会包括如下内容：
- 现状调研：确认优势和劣势、机会与威胁，后续比如可以使用SWOT进行分析
- 对标分析：一般会选取行业标杆（国内外）、跨行业参考内容
- 方法论参考
- 理论模型参考
- 方案设计
一般包含如下内容：
- 项目进度计划安排（整体）
- 项目近期详细计划
- 项目团队结构
- 项目沟通机制
一般包含：
- 项目质量管理框架
- 项目管理流程实施方法
- 项目质量控制方案
- 项目风险与应对
