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问题描述
随着对专业知识的更加了解，我对于自身的发展方向也更加明确。合理配置相应的资源，积极调动人力，高效的完成项目，应用好PM方法论，向着一个具有先导判断力和明锐决策力的PM发展。
在现在开发市场上，对于PM的定位是非常模糊的，以至于在知乎上有句话,“中国的PM，不都是PM”。关于PM的明确定位，不同的公司，有不同的要求，后续再进一步探讨。关于PM的方法论中，存在着一个很大的争议点。那就是agile(敏捷软件开发)。在搜索引擎中搜索agile或者敏捷开发，会有各种褒贬不一的评价。甚至是在知乎上，看到有很多的大牛都在介绍，像Google这样的大厂，都在抵制agile。但是，对于一个团队来讲，选择符合团队实际情况的开发模式，无异是为整个产品的诞生保驾护航。
