【背景】整理整顿， 仓库最大的库容占用在于包装材料， 特别是纸箱，托盘，泡沫片，包装管等，价值不高， 但占用面积比较大。 【解决方案】 1. 此类材料， 不走LRP请购即不在合同评审时下请购单。 2. 补货将按库存补货点补货，补货点库存， 初步将设定为3天平均用 量。物控一，三，五定期跑补货报表。 3. 采购按补货请购单的数量通知进货。即我们的采购订单就是供应商的进货通知单。 因我们包材种类比较多，需求波动也比较大， 为方便供应商提前备他们的原材料， 及供应商建一定的安全库存， 这边会和IT小龚沟通一下， 专门这对此类材料开发滚动1个月的需求报表给采购， 由采购转供应商备料和备成品。 要压缩此类材料库存， 关键在于供应商要有一定的备料库存， 我们的补货点是基于平均用量来算， 不排除个别时间段， 实际用量会超过平均用量比较多造成紧急进料， 请采购提前和供应商探讨备料的可行性。
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