中小企业车间混合式作业方式分析
昨天到海沧新厂生产车间走了一圈，发现公司的作业方式是混合式的？ “手工”式，半自动化式，完全自动化式。为何存在这种现象呢？ 直观的感觉：企业发展的速度是比较平稳不是跨月式，并不具备大规模更新设备的前置条件。 实际上呢？ 从自动化生产线的优缺点或者适应环境的角度来分析; 适应环境：大批量，产品单一： 简单的说公司的产品标准化高，市场占有率大，这样适合自动化生产线。从投入产出，投资收益比角度也是合理的，自动化生产线少则几十万上百万多则上千万。 反之少批量，产品多样性。自动化线需要保养，调机。开机几分钟就歇菜，资产还折旧呢？花高价买个花瓶放家里，一年到晚用不到几次。一次几分钟。不划算呀！！！ 自动化，自动化和标准化联系的很紧密，一条标准化自动化线往往只适用于一款或者几款的标准化产品。那问题来了？我的订单是多样性的？怎么办？半自动化。 我的产成品无法完全标准化，我其中的一个部件可以标准化，一个加工工艺可以标准化，就衍生出我们的半自动化。 那为何还需要“纯手工”呢？ 1.公司会接到一些老客户的小订单，且产品制式又不标准 2.公司的排产并不科学导致人员闲置的时候，是否可以启用纯手工呢？ 3.自动化设备停机，调机。产品交期紧急的情况下作为支援。办公室人员来干活拉。
