[软考]项目工作说明书VS项目范围说明书

析辨 项目工作说明书 项目范围说明书 共性 ☐都包含了对产品范围的描述> ☐都包含了对项目最终可交付成果的描述 联系 发起人或客户发布项目工作说明书，高级管理人员根据项目工作说明书发布项目章程(假设项目发起组织与执行组织向分离)，项目管理团队根据项目章程编制项目范围说明书。 区别 ▣内容不同。例如，项目工作说明书只规定项目产品具备的主要特性和功能，不规定必须做哪些项目工作才能完成这样的项目产品；项目范围说明书不仅要更详细地规定项目产品的特性和功能，而且要规定必须做哪些项目工作。 ▣文件来源不同。项目工作说明书由发起人或客户提供，来源于项目团队外部。项目范围说明书则由项目经理领导项目管理团队编写，并报经发起人和客户等重要干系人批准，来自于项目团队内部 ▣应用的过程不同。项目工作说明书只用于启动过程组的制订项目章程过程，项目范围说明书则是在规划过程组的定义范围过程中编制，并要用于规划过程组的创建WBS、排列活动顺序、估算活动持续时间和制订进度计划过程。 ▣关注重点不同。项目工作说明书关注的是为什么做这个项目，并明确该项目要形成的最终可交付成果。项目范围说明书则不仅关注最终可交付成果必须具备的详细特性和功能，而且关注必须做哪些工作和完成哪些中间可交付成果