[高项]发起人VS高管

析辨 发起人 高级管理层 概念 发起人是为项目提供资金，并自始至终积极支持项目的个人或小组。发起人是项目上最先出场的干系人。如果没有发起人提供资金，项目就不可能启动。项目既可以由项目经理所在组织内部的发起人发起，也可以由外部的发起人发起。发起人作为项目最重要的支持者，要在许多重要的项目活动中发挥重要的作用。例如：编制并批准项目章程，建立项目治理结构并任命项目经理，建立和和维持与更高层管理人员的联系，在组织中宣传项目以获得更多的人对项目的支持，进行项目阶段末审，审批重大项目变更甚至决定提前终止项目，验收项目最终可交付成果。项目经理应该制定与发起人积极沟通的计划，并在项目执行过程中始终保持与发起人的有效沟通 高管是项目执行组织中高于项目经理的所有管理者的集合。项目经理受项目执行组织中的高管的委托，代表项目执行组织领导项目团队去实现项目目标。项目经理直接向项目执行组织中的高管承担项目成败的最终责任。项目执行组织则是其员工直接参与项目的组织，可以简单理解为项目所在单位。一个项目可能有多个执行组织。例如，某信息化项目，咨询公司、勘察单位、设计单位、施工单位、建设单位、监理单位等都是项目的执行组织，他们分别有一个对自己负责任的项目经理。对于某位项目经理来说，其它方的项目经理及其团队成员也都是自己的项目团队的成员 共性 ▣都是高于项目经理的人 ▣都能帮助项目经理解决超出其权限范围的重大问题，从而为项目的成功创造条件。简单地说，两者都是项目经理求助的对象 联系 ▣ 项目如果是由某组织出资，又是自己执行，则该组织的领导者既是发起人又高级管理层 区别 ▣ 发起人可以来自项目执行组织的内部或外部，而高管只可能来自项目执行组织的内部。 ▣ 项目如果由某组织出资，单委托另外一家组织执行，那么着两个组织之间就需要签订合作协议。着种情况下，前一个组织的领导者是发起人，后一个组织的领导者是高管。 ▣ 发起人是项目资金的提供者，而高管并不为项目提供资金 ▣ 如果发起人与高级管理层是分离的，那么他们需要签订合作协议，再由高级管理层根据合作协议来签发项目章程。 ▣ 项目若是某组织出资，委托另一家组织执行，那么项目经理直接执行组织的高管负责，执行组织的高管对出资组织(发起人)负责