析辨
团队建设
团队管理
共性
▣ 都是项目人力资源管理中的执行过程
▣ 都是为了提高团队绩效和项目绩效。
联系
▣ 团队建设过程的输出“团队绩效评价”,是团队管理过程的输入之一
▣ 在实际工作中,两者无法截然分开,通常是一边建设项目团队,一边管理项目团队。《软考教材》中把它们分开,仅仅为了便于解释
区别
▣ 团队建设过程相对在前,是前瞻式、推动式的管理过程,它是基于对哪些活动有利于团队建设的预测,来开展这些活动,推动团队的发展
▣ 团队管理过程相对在后,是回顾式、拉动式的管理过程。它是基于对团队成员工作态度和工作表现的回顾,来发现不足之处,把它们的态度和表现拉回到所要求的水平(拉动团队的发展)
▣ 团队建设的主要输出是团队绩效评价(用来记录团队建设效果的文件)。团队管理的主要输出是变更请求(关于如何解决团队成员的工作态度和表现的问题的建议)
[高项]团队建设VS团队管理
关注
打赏