[高项]消极风险VS积极风险

析辨 消极风险 积极风险 概念 消极风险是指一旦发生，将对项目的范围、进度、成本和质量目标的至少一个方面造成不利影响的不确定性事件。消极风险可以理解为威胁，万一发生会给项目带来问题，如使项目不能按期完工或不能在预算内完成。在主观上，我们不希望它发生，为此需要采用风险应对措施来降低甚至规避它对项目的消极影响。 针对消极风险的应对策略包括：规避、转移、减轻和接受。。 积极风险是指一旦发生，将对项目的范围、进度、成本和质量目标的至少一个方面带来有利影响的不确定性事件。积极风险可以理解为机会，如果发生会给项目带来利益，如使项目能够提前完工或能够节约项目成本。在主观上，我们希望它发生，为此需要采用风险应对措施来提高甚至促成它对项目的积极影响。 针对积极风险的应对策略包括：开拓、分享、提高和接受。 共性 ▣ 都是如果发生会对项目目标有影响的不确定性事件。 ▣ 同时存在于同一个项目中，且都需要在项目风险管理知识域中被识别、分析、规划应对和监控，并把相关情况记录在风险登记册中。 ▣ 都需要应用概率和影响矩阵来进行风险评级 ▣ 都可以采用“接受”应对策略。这个策略适用于项目目标影响较小的威胁或风险。 联系 ▣ 没有任何一个项目，只存在消极风险，而没有积极风险。也没有任何一个项目，只存在积极风险，而没有消极风险。它们在任何一个项目中，都是同时存在的。也就是“威胁”和“机会”是并存的。 ▣ 对于每个不确定性事件，从一个角度看是消极风险，从另一个角度看又是积极风险，它们就象一枚硬币的“正反两面”。 ▣ 可以相互转化。威胁管理得好，就可以转化为机会；机会管理得不好，就会转化成威胁 区别 ▣消极风险的发生将带来问题，积极风险的发生将带来利益。 ▣对于消极风险，可以采用规避、转移、减轻这三种策略来应对它。对于积极风险，可以采用开拓、分享、提高这三种策略来应对它。 ▣ 在日常的风险管理实践中，人们往往更重视对消极风险的管理，而相对不太重视对积极风险的管理。 类型 名称 特点 情景 消极风险或者威胁 规避 排除风险起源、延长进度、减少范围、改变策略、取消整个项目，以完全消除威胁 去掉WBS中有风险的工作包或第三方来消除 减轻 降低概率或后果，增加冗余 雇佣有经验的雇员，更多测试 转移 转移给第三方 购买保险或第三方担保，履约保证书、担保书、保证书 积极风险或者威胁 开拓 消除积极风险的不确定性，确保机会出现 分配组织中最好的资源：最好的人，最大的经费保障，最优惠的政策，一把手领导亲自带队 分享 充分利用机会，使各方都从中收益。 成立联合体进行投标或组建合资公司 提高 提高机会发生概率 为竟遭完成活动而增加资源 风险结束 主动 准备备用计划 准备应急储备 有风险不能回避和减轻，准备备用计划，建立应急储备 被动 什么都不做 乐天派