析辨
工作绩效数据
工作绩效信息
工作绩效报告
共性
▣ 都是工作绩效
联系
▣ 工作绩效数据是工作绩效信息的基础；工作绩效信息是工作绩效报告的基础。
▣ 只有通过分析处理工作绩效数据，才能获得相应的工作绩效信息。
▣经过高度概括和提炼的工作绩效信息，是工作绩效报告的重要组成部分。
区别
▣工作绩效数据是脱离了相关背景而客观存在的、没有经过加工整理的原始资料，其本身没有任何意义。
▣工作绩效信息则是结合相关背景，把工作绩效数据与相关计划要求综合起来分析得出的结果，可以说明项目工作的绩效好坏及其原因。
▣工作绩效数据是执行过程组的指导与管理项目工作过程的输出。而工作绩效信息则是监控过程组确认范围过程和全部“监控XX过程”的输出。
▣ 工作绩效数据是监控过程组确认范围过程和全部“监控XX过程”的输入，工作绩效信息则是监控过程中监控项目工作过程的输入。
▣ 工作绩效信息只供项目团队内部使用，以便团队成员了解项目情况，做出相关决策。除了供项目团队使用外，工作绩效报告的更重要的用途是：用于管理团队与外部主要干系人的沟通，以便外部干系人了解情况，关注某个问题，采以某种行动。
▣ 工作绩效数据是随着项目的执行随时产生。在项目监控中，要经常形成工作绩效信息（如每周或每两周），但往往要间隔较长时间才定期（如每季度）编制工作绩效报告。工作绩效报告可以针对特定的需要而不定期专门编制，如为配合领导对项目的检查，或者报告项目上所发生的意外事故。
▣工作绩效信息通常比较详细，便于项目团队充分了解项目执行情况，工作绩 效报告可简可繁，取决于报告对象的需求。
