当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
1、精益画布
1.1 商业模式
商业模式是关于企业或产品如何“创造价值” “传递价值”“获取价值”的综合内容。商业模式 ≠ 盈利模式；盈利模式只是商业模式的一环。
1.2 精益画布
适用场景：
1）产品规划
2）分析竞品的商业模式
3）交流讨论
1.3 精益画布要点
1 ) 精益画布的工具和方法
A 问题 - 黄金思维圈、5why分析法、人性级需求、需求链
B 用户细分 - 用户洋葱模型、干系人地图、影响地图、用户标签
C 独特买点 - 竞争导向、客户导向、战略画布
D 解决方案 - 火车模型、需求优先级、KANO模型、PSPS模型
E 渠道：AARRR
F 关键指标 - NPS、数据分析
G 竞争壁垒 - 资金、技术、资源、品牌、网络效应
H 成本分析 - 比特世界、原子世界
I 收入分析 - 延迟价值链
2）符合逻辑
按照9个模块数字顺序填写，会更有逻辑性。
3）多边用户
一个产品会设计到多边用户，比如滴滴打车，乘客和司机。
4）内容提炼
用精炼的一段话把问题描述清楚即可。
5）不要把假设当真
精益画布上面的内容，其实都是自己的假设！为经过市场验证假设！
对于不确定性目标，一个按照精益创业的方法，快速低成本试错，先验证假设，找到正确的产品方向后，在逐步迭代改进。
2、竞品画布
竞品画布是为了更好的进行动态的、全面的竞品分析；竞品分析画布可以看作是行业分析画布的细化和延伸。从更加微观的视角去分析各个竞品的情况。
竞品画布用途：1）帮助新手快速上手 2）提早验证思路
3、战略画布
战略画布既是战略诊断的框架，也是战略分析的框架，用于帮助企业建立强有力的蓝海战略。
战略画布用途：1）制定蓝海战略 2）产品差异化创新
