作为你们公司项目办公室的经理，你必须判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是?
A．为项目明确一个整体风险级别
B．评估定量风险分析结果的趋势
C．对各种风险和条件进行排序
D．评估定性风险分析结果的趋势
参考答案：A
解析：
PMO的职责包括制定和管理项目政策、程序、模板和其他共享文件，
PMO承担整个组织范围的职责，
PM只负责单个项目。
本题中为整体风险明确级别是PMO的职责， B/C/D是PM的职责， PMO经理可依据整体风险的级别建议哪些项目应启动、继续或取消。
题目2在执行阶段，市场部通知项目发起人焦点小组为项目提供产品的混合审查反馈，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。
项目经理接下来应该怎么做？
A. 记录要求的变更
B. 为执行变更分配职责
C. 与受影响方沟通该变更
D. 召集团队来评估变更的影响
参考答案：D
解析： 实施整体变更控制，变更控制流程图。
题目3项目管理计划导致一个持续时间较长的进度表。如果不能改变网络图，但有充足人员时，你应该：
A、快速跟进项目
B、资源平衡
C、赶工
D、蒙特卡罗分析
参考答案：C
解析： 控制进度-进度压缩-赶工。 采用进度压缩技术使进度落后的项目活动赶上计划，可以对剩余工作使用快速跟进或赶工方法。 PMBOK（6）P215-6.5.2.6制定进度计划-进度压缩-赶工。 通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。 赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动。 但赶工并非总是切实可行的，因它可能导致风险和/或成本增加。
题目4在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？
A、储备分析
B、偏差和趋势分析
C、应急分析
D、SWOT分析
参考答案：A
解析： 储备分析。 在项目任一时点比较剩余应急储备与剩余风险量，确定剩余储备是否仍然合理。
题目5天气是一个众所周知的会影响户外节目成功的风险，节目前天气预报预测未来10天内不会下雨，项目经理接下来应该怎么做？
A、执行风险审计 B、修改风险保证矩阵 C、通知相关方 D、更新风险登记册
参考答案：D
解析： 项目文件更新-风险登记册。 更新内容可能包括：每个单个项目风险的概率和影响评估，优先级别或风险分值，指定风险责任人，风险紧迫性信息或风险类别，低优先级风险的观察清单和需要进一步分析的风险。
题目6项目经理保存包含活动项目，问题和风险等项目信息的项目日志，项目开始时，所有相关风险都被归类并记录到项目日志中，到项目结束时，原先已清除的风险再次出现，项目推迟一个月。
这种情况重新发生是因为项目经理：
A.未能与项目团队成员沟通
B.未能将项目日志分发给项目团队成员
C.没有召开项目进度会议
D.未执行风险评估
参考答案：D
解析： 会议-风险审查会-重新评估当前风险。 在风险审查中，识别新风险，包括次生风险，重新评估当前风险，关闭已经过时风险，讨论风险发生引发的问题。
题目7管理层告诉项目经理外包一部分项目给一公司，该公司与管理层合作过很多次。在这种情况下，项目经理最应该关心的是：
A．确保该公司有资格完成该项目
B．满足管理层的时间预期
C．外包工作的成本
D．合同条款
参考答案：A
解析：实施采购输入，采购文档-供方选择标准。 供方选择标准包括多项内容，按照标准选择供方。
题目8一个项目由三个活动组成。A 活动历时 5 周，B 活动历时 6 周，C 活动历时 7 周。活动排序为 A-B-C。但是，活动 B 的资源分配要 1 周，C 在 B 活动开始 1 周后开始。则该项目最短工期是多少？
A、12 周
B、13 周
C、14 周
D、16 周
参考答案：C
解析：关键路径法。如图： 
当信息发送者和信息接收者怎样沟通时，沟通通常会得到提高。
A．信息发送者是信息接收者的下属
B．信息发送者使用更多肢体语言
C．信息发送者慢慢的说话
D．信息发送者对信息接收者表示关心
参考答案：D
解析 沟通模型。 发送方负责信息传递，确保信息的清晰性和完整性，并确认信息已被正确理解。
题目10下列哪种合同类型要求具有最完整且定义最精准的工作范围，并要求做好最周到的准备？
A、固定费加补偿合同
B、单价合同
C、固定总价合同
D、工料合同 参考答案：C
解析： 组织过程资产-合同类型-总价合同。 总价合同在已经明确定义需求，且不会出现重大范围变更的情况下使用。
题目11一个全球项目有多个未定义条件。若要理解假设的影响，以及规划如何减轻不确定性因素而产生的影响，项目经理应使用什么技术？
A、假设情景分析
B、敏感性分析
C、预期价值分析
D、决策分析
参考答案：A
解析： ：假设情景分析。 假设情景分析是对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影响（积极或消极的）。
题目12一家公司希望开始一个新的产品线。项目经理确定了下列活动。由于原材料短缺，活动D延期。在不造成项目延期的情况下，项目经理可以接受该活动延期多少天？ 
A、20 天
B、10 天
C、15 天
D、0 天
参考答案：B
解析：关键路径法。
CP：A-B-E； TD：75 次 CP：A-C-D-E； TD：65； TF：10
题目13项目经理完成了某个镇上的一个项目，这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书，管理层让项目经理提供粗略的估算，让公司可以投标该新项目。投标必须在三天内完成。在这种情况下，项目经理应提供下列哪一项估算类型？
A、类比估算
B、参数估算
C、三点估算
D、准备金分析
参考答案：A
解析： 类比估算。 在已经明确定义需求，且不会出现重大范围变更的情况下使用。 类比估算是指以过去类似项目的参数值（如持续时间、预算、规模、重量和复杂性等）为基础，来估算未来项目的同类参数或指标。
题目14一个管道施工项目的项目分包商提议升级管道材料质量，而这不会影响进度或成本，这项材料变更已获得批准，应使用下列哪一项来记录这项变更？
A、成本管理计划
B、风险登记册
C、合同
D、配置管理系统
参考答案：D
解析：配置管理系统。 用于跟踪项目参数和监控这些参数变更的程序的集合。 配置管理系统中包括变更控制系统，配置管理系统是整个项目管理系统的一个子系统。
题目15项目团队成员不确定他们应该如何工作才能满足项目目标。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件?
A、项目沟通计划
B、资源管理计划
C、项目章程
D、项目管理计划
参考答案：B
解析： 资源管理计划是关于如何分类、分配、管理和释放项目资源的指南。
摘抄人之一生， 可以活成柴米油盐酱醋茶， 也可以琴棋书画诗酒花。 你的气质里， 藏着你的追求和选择。
