- 0x01 什么是紫队
- 0x02 如何组织攻防实战攻防演习
- 一、实战攻防演习组织要素
- 二、实战攻防演习组织形式
- 三、实战攻防演习组织关键
- 摘抄
● 紫队，一般是指网络实战攻防演习中的组织方。 ● 紫队是在实战攻防演习中，以组织方角色，开展演习的整体组织协调工作，负责演习组织、过程监控、 技术指导、应急保障、演习总结、技术措施与策略优化建议等各类工作。 ● 紫队组织红队对实际环境实施攻击，组织蓝队实施防守，目的是通过演习检验参演单位安全威胁应对能力、攻击事件检测发现能力、事件分析研判能力和事件响应处置能力，提升被检测机构安全实战能力。
组织一次网络实战攻防演习，组织要素包括：组织单位、演习技术支撑单位、攻击队伍（即红队）、防守单位这四个部分。 
● 组织单位负责总体把控、资源协调、演习准备、演 习组织、演习总结、落实整改等相关工作等。 ● 演习技术支撑单位由专业安全公司提供对应技术支撑和保障，实现攻防对抗演习环境搭建和攻防演习可视化展示。 ● 攻击队伍，也即红队，一般由多家安全厂商独立 组队，每支攻击队一般配备3-5人。在获得授权前提 下，以资产探查、工具扫描和人工渗透为主进行渗透 攻击，以获取演习目标系统权限和数据。 ● 防守队伍，也即蓝队，由参演单位、安全厂商等人 员组成，主要负责对防守方所管辖的资产进行防护，在演习过程中尽可能不被红队拿到权限和数据。
网络实战攻防演习的组织形式根据实际需要出发， 主要有以下两种： (1)由国家、行业主管部门、监管机构组织的演习 ● 此类演习一般由各级公安机关、各级网信部门、 政府、金融、交通、卫生、教育、电力、运营商等国 家、行业主管部门或监管机构组织开展。 ● 针对行业关键信息基础设施和重要系统，组织攻击队以及行业内各企事业单位进行网络实战攻防演习。 (2)大型企事业单位自行组织演习 ● 央企、银行、金融企业、运营商、行政机构、事业 单位及其他政企单位， ● 针对业务安全防御体系建设有 效性的验证需求，组织攻击队以及企事业单位进行实战攻防演习。
实战攻防演习得以成功实施，组织工作包括：演 习范围、周期、场地、设备、攻防队伍组建、规则制定、视频录制等多个方面。 演习范围：优先选择重点（非涉密）关键业务系统 及网络。 演习周期：结合实际业务开展，一般建议1-2周。 演习场地：依据演习规模选择相应的场地，可以容 纳指挥部、攻击方、防守方，三方场地分开。 演习设备：搭建攻防演习平台、视频监控系统，为 攻击方人员配发专用电脑等。 攻击方组建：选择参演单位自有人员或聘请第三方 安全服务商专业人员组建。 防守队组建：以各参演单位自有安全技术人员为 主，聘请第三方安全服务商专业人员为辅构建防守队 伍。 演习规则制定：演习前明确制定攻击规则、防守规 则和评分规则，保障攻防过程有理有据，避免攻击过 程对业务运行造成不必要的影响。 演习视频录制：录制演习的全过程视频，作为演习 汇报材料以及网络安全教育素材，内容包括：演习工 作准备、攻击队攻击过程、防守队防守过程以及裁判 组评分过程等内容。
成功不是一蹴而就， 而是需要厚积薄发。 孔子曰： “无欲速，无见小利。 欲速则不达，见小利则大事不成。” 从来没有一蹴而就的成功， 所有熠熠闪光的背后都是默默的努力。 ------《厚积薄发》
