很多人问什么样的人才算优秀的项目经理，什么样的才算有潜力的靠谱的项目经理？一家企业或组织拥有什么样的人才，往往决定了这家企业的效率和边界。拥有什么样的项目管理人才也决定了这家企业的项目管理水平，以及企业的管理效率和未来发展。最近在看价值这本书，给我很大的启发，选择靠谱项目经理和选择人才是一样的，我们可以借用张磊的经验和方法。
高瓴资本创始人张磊，在新书《价值》中讲到：
工作带来的最大幸福感应该是和靠谱的人做有意思的事，把同事当成你的事业合伙人。
关于如何寻找靠谱的人，张磊在书中提到，需要从4个维度来看，按这个标准卡下来，基本不会差。
第一，要选自驱型的人这种人善于寻找事情背后的意义，追求人生的价值感，具有专注解决问题的最佳效率。
这类人，与稻盛和夫讲到的“自燃型”人才非常相像，在热爱工作的同时，持有正确的目标，不需要点火，就能够自动燃烧的人。
无论是创业合伙，还是普通员工，这种人身上都有浓厚的主人翁意识，能够不断挖掘自己的潜能，不断突破自己的能力边界，非常适合完成挑战性的工作。
当时，张磊有一个合伙人，是老同学的妻子，除了有北师大毕业的各种证之外，对投资几乎一无所知，但十几年下来，她干遍了投资涉及的每一个领域，而且都完成的都非常出色，成为张磊后来最重要的合伙人之一。
第二，要选时间敏感型的人这种人时间观念非常强，知道自己有限的时间最该用在什么地方。
这种人善于管理和分配时间，能够把精力赋予权重，能够把时间用到最该用的地方，不仅不会浪费别人的时间，而且自身的效率也极高，这种品质能够决定一个人成长的边界。
回想一下我们的周围，有没有这种人？如果没有，那你一定见过对时间不敏感的人，办事拖拉疲沓，工作毫无规划，甚至连基本的轻重缓急都分不清楚，与这种人为伍，除了替他分担或背锅，你基本上找不到他的任何长处！
面对VUCA的环境，稍一放纵，机会转瞬即逝，你说这种人关键不关键？
第三，要选有同理心的人这里的同理心，可不是同情心。有同理心的人，大局观念强，善于从全局上考虑问题，而且会经常进行换位思考，从来不拘泥成法、机械性的去完成任务。
有同理心的人，都是情商很高的人，他不仅会出色的完成自己的任务，还善于把自己的脚放在别人的鞋里去考虑问题，能够站在管理者、工作对象或者合作伙伴的角度去思考事情。
特别是对于项目经理，同理心帮助他们站在内部、外部、客户、用户、产研、高层、各个干系人之间做沟通的桥梁，需要站在各种干系人的角度思考共赢的问题。拒绝零和游戏，要做正合游戏，统一战线，为了最终项目成功而努力！
第四，要选终身学习的人这种人拥有成长型思维，更加重视学习和挑战，把学习作为终身的乐趣和成就，而不是短暂的、功利性的斩获。
一个优秀的企业，不会要求员工无所不知、无所不能，但可以要求其无所不学，迎难而上。
三天不学习，赶不上刘少奇。终身学习能够无限放大一个人的潜能，这种求知欲，能够使人不断满足，长期走下去。
活到老，学到老。在万物互联的时代，不管我们干什么，终身学习都是一个值得拥有的优良品质，做为一个企业，尤其重要。
项目是独特的，每个项目都是不同的，而项目管理更加要求项目经理不断持续学习，终身学习，不仅从书本上汲取知识，更应该多在行业内交流沟通，很多经验往往都隐藏在曾经面对过的那些人之中。
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