很多PMO和PM经常是只关注交付，折腾一堆过程指标，能效指标，度量指标，而对项目成功最为重要的源头的管控从来没有做到位，甚至有的都不涉及，源头和方向不对，后面做再多也是无用功，尤其是PMO更需要抓住核心源头，对接到战略，做好公司战略的助推器，做成老板的军机处。从战略拆解到项目组合，项目集如果不参与就会只限于交付环节了，价值发挥可想而知，当然也不会受到更多的认可。
要把战略制定之后的拆解，战略，战术路径运用工具方法和流程管理起来，形成高可用，规范成熟的机制，而不是随便一个人拍脑袋做决策。应该从机会识别、市场调研、商业论证、竞品及用户调研、立项管理、项目预算、项目方案及项目需求挖掘和管理等方面全方位立体式建立管理体系，让每一个决策和需求都能充分化，全面化，减少，从源头减少错误方向和事项的实施。
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