现很多企业都在提倡敏捷管理，那么什么是敏捷呢？运用敏捷能给企业带来什么价值呢？对比一下各个研发模型。
首先我们来看下什么是敏捷？敏捷是一种用于开发创新产品和服务的敏捷方式，在敏捷管理中，具体流程如下：
全面敏捷的原则：
首先我们看下产品列表，产品列表是按产品的优先级排序的列表，具有可独立性、可谈性、有价值性、可估计性、合理的尺寸、可测试性等特征。
产品列表可能代表着几周甚至好几个月的工作量，一般是不可能在一个短期内冲刺完成。为确定下个冲刺要构建的以及最重的PBL子集，Scrum团队会做冲刺计划，在冲刺规划期间，敏捷团队对冲刺目标达成一直意见，并明确开始时间以及结束时间，一般冲刺时间不要超过一个月，一、两周的时间比较适宜。
冲刺规划结束后，可进行冲刺执行了，这个阶段是敏捷的一个重要阶段。冲刺执行有点像一个迷你的项目，为交付一个潜在可发布产品增量而必须完成的所有工作。
冲刺执行活动如下：
临近冲刺结束时，团队要进行两个重要的检查调整活动，即冲刺评审和冲刺回顾，冲刺评审的重点是产品本身，冲刺回顾是考察团队的产品构建过程，具体流程如下：
敏捷项目管理十大关键指标：
那么敏捷有哪些优势呢，能给企业带来什么价值呢？
敏捷项目管理的优势主要有： 1）专注于如何在最短的时间内实现最有价值的部分。 2）每隔一两周或者一个月就可以看到实实在在的可以上线的产品。 3）团队按照商业价值的高低，先完成高优先级的产品功能，并自主管理，凝结了团队智慧创造出最好的方法，提高了效率。 4）能够在开发进程中不断检查，并做出相应调整，便于快速发现问题，促使团队和组织持续改进
应广大粉丝要求，我们建立了一个【PMO前沿交流群】，小伙伴们热情踊跃，目前人数已经上万人了，不能直接进群啦，想要进群的添加小编微信，拉你进群。两个添加其一即可！
欢迎加入中国最大的PMO&PM社群
