说到项目的风险管理，就想起某资深项目经理总结的项目管理的三个关键因素：风险、客户、目标。风险，是第一要素。"面对风险，我们需要多做一些分析，管理风险，一定是基于事实，成功的项目管理在于将风险转化为机遇。"
判断项目经理能力高低的一项重要标准，就是风险的管控能力。
厉害的项目经理，总能，提前识别风险，并预防风险的发生；风险发生时，PM也能第一时间采取行动，降低/消除风险造成的负面影响，甚至是，将风险转为机遇。
风险管理的内容，包含了，规划风险管理、识别风险、分析风险、规划与实施应对计划及日常的监督等内容。
那，这些管理工作，如何才能有效落地呢？
是的，落地工具，就是这节要介绍的工具表格《项目风险管理表》：
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①项目存在哪些可能发生的风险项？
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②如何量化分析各种风险？
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③如何应对可能发生的风险？
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④哪些风险项等级高，需要重点关注？谁来负责？
这张表，将伴随着项目组，从项目开始，一直到项目结束，都需要时刻被关注。
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