一、制定战略的思路1）战略，一定要看得远①结果导向：从结果，看过程；②俯瞰视野：从远处，看近处；③未来视角：从未来，看当下；2）制定战略的“五三一”方法：看五年、想三年、干一年①看五年：思考，哪些事情没有做，5年后一定会后悔？这是为了思考未来趋势；②想三年：思考，要做到什么地步，3年后的战略目标才能实现？这是为了制定战略目标；③干一年：思考，为了实现目标，1年的时间要认真做什么？这是为了将目标变成具体的行动。
二、达成共识的方法 制定的战略目标，要传递给每一位员工，并达成共识：①方法1：
全员邮件。写一封全员邮件：向所有人传达战略，如，公司的方向、团队的管理方式、对未来的安排等；②方法2：
老板亲自讲。召开会议，老板亲自讲，不要假借他人；③方法3：
反复讲。季度、月度、面谈，反复讲、反复强调，不断听取反馈；
三、目标拆解到任务的思路
拆解，将战略目标拆解成具体的任务，任务，越简单、越高效。 如，完成1000万业绩，根据客单价多少，计算需要成交的客户数，根据成交率多少，计算需要拜访多少客户，去哪里找到这些客户，以此类推......
四、落地执行的方法
完成任务的过程，就是战略的落地过程，两种方法：1）责、权、利要对等：
责，说的是任务，
权，说的是放权，
利，说的是激励，
责、权、利要匹配；2）不断复盘：方向不变，路线和方法动态管理 做对了，要坚持；
做错了，要修正；
做好了，要保持；
做不好，要改进；
没有做，要开始。
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