作为一名优秀的项目经理，当你拿到项目后，项目经理需要做点啥呢？你心里需要有个地图，相当于一个指挥官，要胸有成竹才能决胜千里！那拿到项目之后该怎么办呢？有什么步骤可以更好的做好项目的承接呢？如下12个步骤来供你参考：
拿到项目后，具体如下12个步骤：
1.了解项目：
拿到项目后，首先你要知道这是什么项目？要做些什么？解决什么问题？2.干系人：
这个项目涉及到哪些呢？比如，客户、领导、销售、开发、技术监督等；3.项目目标：
了解各方面对项目的期望。比如，时间、成本、质量等；4.项目资源：
盘点下你手上的资源。比如，人、时间、设备、资金等；5.项目范围：
也就是项目说明书，主要讲清楚要做些什么事；6.风险评估：
评估项目的风险，制作一份风险报告，详细分析项目的风险以及对资源的需求情况；7.成立项目组：
正式启动项目，成立项目组，分配权限和职责；8.沟通计划：
考虑好如何与领导、客户、成员、供应商等干系人打交道；9.项目计划：
拆解目标，规划路径，排定项目进度计划；10.计划执行：
进行项目的日常管理，项目经理的主要工作，就是沟通；11.阶段性报告：
关键节点进行阶段性复盘，检查目标实现情况，修正推进路径；12.验收、交付、复盘：
项目验收通过，项目结束，并进行全面复盘。
