经常有人会问我，战略和PMO是什么关系。项目是每个企业和组织发展的原动力，运营只能保证维持营收，项目才是保证公司的发展，所以项目管理水平也就代表了一个公司的未来发展潜力？PMO又是中大型企业管控众多项目必备的部门，并且承担了上至战略分解，中到项目承接，下至任务进度落地和监督的工作。很多事情往往开始就注定了失败，谜底就在谜面上，所以PMO需要更向源头靠拢，协助组织进行战略解码，很多PMO可能还对战略解码不够了解，咱们今天就分享一下华为的战略解码六步法，供大家参考。
PMO通过对项目、项目集、项目组合的集中管控，追求组织中所有项目的成功，从而帮助组织实现战略目标。PMO的作用主要体现在3个方面：
（1）向上承接组织战略，助力战略解码。根据组织战略，选择正确的项目组合，项目集和项目。
（2）中间横向打通，向下实际落地。通过协调，监控和指导，确保各个项目组合、项目集和项目都能够成功，从而实现战略。
（3）根据战略，优化资源配置和流程体系，提高效率。通过打通各环节的阻塞，改进流程，优化资源配置，保证所有的资源和人员的战略一致性，同时进行项目管理文化建设，确保组织资源的最佳利用，保证员工、客户的满意度，以及公司的高绩效。
