项目经理要想在升职加薪路上走的更顺,核心要解决的是什么呢?
怎么样去提升自己的核心竞争力呢?
一、互联网行业中的产品经理和项目经理
产品经理负责做正确的事,项目经理负责正确的做事。 互联网产品探索的过程,就像在一片汪洋大海上去寻找未知的宝藏,会面临非常多的复杂性和不确定性。在互联网行业中,这两者要想做好,必然会发展出截然相反的一些思维方式。 产品经理最大的考验,是在混沌中保持方向感;而项目经理最核心的能力,则是在复杂环境中的整合力,整合团队中的各种力量共同前进。
二、项目经理成长之路的三大层次
第一层:
1. 角色定位:这个时候项目经理的角色定位就像是“女娲补天”,你需要用自己的肉身,去把这些洞补上,成为那个跨越边界的连接力量。
2. 专业技能:这个阶段在专业技能层面,扎实的基本功非常重要。3. 成长空间:大概有50%的项目经理在第一阶段没有打好基础就急于往上走,我们建议第一阶段最好可以踏踏实实的走上一年,至少一年后你才会真正体会到什么是苦尽甘来。4. 误区:
①首先是作为救火队员到处救火;
②第二个误区,就是你一直用肉身去补洞,结果洞越来越大,你不得不一直呆在这里;
③误区之三,我们说项目经理要上接天,下接地,但如果上下关系处理不好,很容易受很夹板气,吃力不讨好;
第二层:
1. 角色定位:这是一个苦尽甘来的时期,你会成为一个神一般的存在,对上有话语权,对下有群众基础,上上下下都离不开你,你会收获很大的成就感和优越感。2. 专业技能:面对越来越复杂的环境,混沌不清的局面,我们的方向和目标不再是单一的,而是多重的动态的,固定的套路打法越来越不能满足需要,我们需要学会灵活,灵活地去看待目标的变化,自适应调整团队的步调,对待机制不能因循守旧,而是在当下环境去做最好的适配。3. 成长空间:这一阶段是一个舒适期,如果不是真正走项目管理这条专业线的人,很可能到这里他就会止步,或者往其他角色的路线上去发展。4. 误区:
①第一就是为了要让自己感觉被需要,做了很多职责之外的事,结果导致自己不堪负重;
②第二,你会很容易成为团队的瓶颈和风险,因为团队离了你不行,立交桥如果断了,整个团队就陷入瘫痪,无形中使得系统的脆弱性增加,长期下去,团队能力就会越来越退化。
第三层:1. 角色定位:这个阶段的角色就像是园丁或者教练,项目经理认识到,要想整个系统运转良好,最好的方式,是去提升团队的自我管理能力。2. 专业技能:培养团队的自我管理能力。有计划有步骤地,把团队中一些有项目管理潜质的同学培养成scrum master。 3. 成长空间:把团队看成一个系统或整体,会去考虑这个团队如何才能有更好的发展。4. 误区:要想获得进一步精进,你得学会放手,并且自己努力去寻找下一个更高的山峰,继续提纯自己的核心竞争力,在更广阔的层面去发挥更多的自我价值。
三、PM的核心竞争力到底是什么?PM的能力会走向到两个方向: ①一个方向是它会被一些标准化、工具化的东西所替代,这是大势所趋,通过标准化把原来的一些流程工具化; ②另一个方向是跨界整合和连接的能力,包括个人、团队、组织的层面去跨界连接和资源整合,团结不同利益相关方,去共同去实现动态目标,跨越更大的边界去完成整合。
四、三层之上的设想 如果你保持积极进取,其实在每一个层次上,我们都会获得一些转化,打开更大的门,看到更加广阔的风景。
在三层之上,你会拥有更加广阔的视野,你可以从单个项目的项目管理,去到项目集管理,你可以从多个项目,再去到项目与项目之间那个“空”的部分,思考如何从组织层面去构建机制和培育土壤,让其中的各个项目有良性的发展环境。
每一层都是风景,不一定最高的层次就是最适合你的;而在项目经理的成长道路上,只要你明确和掌握各个阶段的角色定位和专业技能,你都可以在每一个阶段看到不一样的风景,收获不同的硕果,完美实现升职加薪和自我突破。