很多项目经理和PMO对于项目的管控感觉没用抓手，不知道如何开展和进行，项目过程中就出现了失控，其实把控项目过程很简单，所谓打蛇打七寸，只要抓住下面这八大会议就可以大体上把控整个项目了。
从项目的启动会了解项目的目的、背景和意义，同时也是一次宣讲和号召。开踢会具体落实项目的计划和工作。焦点小组会收集项目的需求，确定项目范围，了解干系人的核心需要。引导式研讨会，收集跨部门和项目的核心干系人的重要诉求，防止后期再次识别变更等。规划和分析用于制定风险计划，识别和提前预估风险。状态审查会日常管理项目必备，全面评估项目的情况，对项目进行全方位诊断。投标人会议，涉及到招投标的会用到，主要用于信息拉通。项目总结会，用于总结复盘经验，积累组织过程资产。
PMO项目管理的8大会议： 1、项目启动会：项目正式启动的标志； 2、项目开踢会议：规划阶段结束时，确定项目计划的标志； 3、焦点小组会议：用于小组内收集项目需求； 4、引导式研讨会：也是收集需求，主要针对跨部门的需求讨论； 5、规划会议与分析：制定风险管理计划； 6、状态审查会：日常的管理方法； 7、投标人会议：招标前的信息公开； 8、项目经验总结会：项目结束的标志；企业项目持续成功的关键：过程管得住、执行看得见、成果留得下！
