职场小白对“向上管理”的理解
刚毕业进公司，间接上级(总监)正好又是个沉浸在自己思维里，以为我们也都在他的思维里，跟着他走。那时候，我很蒙圈，每次都不知道他在说什么，我每次的回复都不是他想要的答案，很苦恼，一度怀疑自己，也差点丢点工作。
一个偶然，看到了圈内人在聊向上管理，顿时明白了些许。
1、什么是向上管理?
那时候，每次总监找我问工作进度或者其他问题的时候，或者给我安排任务的，我都很懵，不知道说的什么。都需要找主管帮忙解释下总监的意思。为什么主管就能懂，而我很懵?主管说要换位思考，可我怎么也想不到?这个问题在半年后，我想明白了，需要时间磨合，培养默契，才能做到换位思考。
所谓向上管理就是管理自己的上级，建立并培养良好的工作关系，以组织目标的完成为基准，在此基础上，配合上级做好工作，从何达到管理上级的效果。
2、为什么要向上管理?
首先，管理需要资源，那么，资源的分配权在谁的手上呢?很显然，在上级手上，这也是由管理的特性决定的。既然这样，当你需要进行管理的时候，必须要做的就是获得资源，这就需要对上级进行管理。
其次，选择上司偏好的汇报方式，让他知道自己的成绩，看得到自己的能力。展现实力，获得上级的信任。
3、怎么向上管理?
①通过及时同步汇报的方式，加强沟通频率。上级布置给你的任务，你完成到一定阶段后，给他发这样一条消息：老大，之前您布置的这个任务，进展到什么情况了。您忙，不用回复，我给您同步备忘一下。
这样，你就把沟通的主动权，拿回到自己手里。而且，不管他最后回不回你，你都已经形成了沟通上的闭环。这个沟通闭环，也是逼着你自己，发消息前要把手里的事情仔细想一想。
只要你能“想一想”，就已经跑赢了80%的人。因为80%的人，是只做事，不思考的。
②及时反馈主动争取资源。很多人做事要么闷着头，要么只在同级别的圈子里请教讨论，认为遇事处理不了，找到上级会被认为能力不够!其实这是作茧自缚的思路!真的遇到解决不了，但是又必须处理的事情，就应该在做好自己力所能及的考虑之后，及时反馈上级，争取上级资源的支持，上级就是为你提供资源解决问题的。比如，在工作中，距离指标还有点距离，差3个大客户即可完成，但是你空有目标客户，却没有资源能够触达，那么这时候，你完全可以反馈上级，咨询上级能够联系目标客户，让他牵线搭桥，其实这样的事情，上级是乐意并且有义务给予支持的!毕竟你的成果，也是他的业绩!
③勇于接受上级安排的有挑战性工作。承担更多责任，拥有更多能力，上级才会信任你，愿意用你、敢用你、进而成就你。所以应该学会主动说这样一句话：老大，这件事您交给我，我去做。我来负责。有什么不懂的，我再来请教您。
④想上级之所想，解上级之所虑。很多时候，不是做好本分工作，按时交差就算好，这只能说明你是一个及格线上的员工。要想升职加薪节节高，你需要付出更多的努力!比如，在做好分内之事的前提下，能够尝试主动去思考上级这个层面会考虑的一些问题，这种尝试在一开始不一定能够达到上级的要求，但是有这个态度，至少上级知道你在为公司为团队做更多思考，他也会愿意与你聊一些他那个角度考虑的问题，久而久之，你会发现你已经成长很多，对待问题和处理问题的角度和视野也改变了!比如，上级现在需要有人来支撑一份工作，但是没有确定合适的人选，而你有这个能力和时间去处理，那么完全可以自告奋勇接下这份工作，解决上级的苦恼!最终你会发现，你不仅得到上级最大资源的支持，还给自己的功劳簿上添上浓重的一笔!
⑤把上级当做老师，善于利用他人时间，获取更多知识。工作的时候，多和上级请教。比如：您再给我指点指点，我接下来该往哪个方向努力?他肯定会指点你的。没有一个上级不希望自己的下属进步。而且，你做得越好，他也会越省心。
但是，你拿了建议就走吗?还有一件事。你要去做。然后，你带着做的结果，和自己新的问题和思考，再去找他：上次您推荐的那本书我看完了，我有些体会，想和您说说。您能不能再给我指点指点?每次沟通，都有反馈。每次反馈，都有行动。行动之后，又有沟通。
合理利用上级的时间。上级的时间是可争取的宝贵资源。时间的意义在于可以让信息流动顺畅，可以感受各自的期盼。时间最好的作用是能够带来一个可以信任的机会。上级的资源最直接的功效就是为你的工作提供帮助。
4、向上管理的意义
说白了就是让老板愿意用你、敢用你、进而成就你。
