在互联网公司中，通常项目的进行，都围绕一个业务线或产品线进行：从运营遇到的问题或者是运营想要实现的模板和产品经理最初的idea开始，也就大家说的是需求，到最终通过UI、UE、研发、包括客户端，前端，后端，数据研发、测试等等环节的配合协作，最终落实到应用或网页里，互联网公司也必须有一条保证项目过程高效、高质量产出的项目管理流程。这个项目管理流程会随着公司的规模大小而有所不同：在大公司会涉及更多环节配合更为复杂，流程会更完善更体系化，小公司环节和人员少一些，则会更简洁。不管是大公司还是小公司打造一个目标导向，高效协作，清晰透明，持续交付，快速反馈的项目研发流程，对于战略最终落地都至关重要。
目前基本上所有的较大一些的互联网公司都有项目管理团队或者PMO团队，正是因为在公司战略落地项目执行交付和拉通战略与执行直接发挥了巨大的作用。但是也别迷信流程，仅仅靠流程是不可能把公司的项目管理做好的。一个公司项目管理的成败也是一把手工程，一把手的认知决定了项目管理的在这家公司的成败和高度。
