很多项目经理和PMO难免会在各种场合进行即兴发言，这是一次非常好的展示你领导力场合，但是，现实中很多项目经理和PMO表达不畅，吞吞吐吐，逻辑不清，让人感觉不太专业。你本身的影响力也会受到质疑和挑战。我们原来很多项目经理都是这样，为了锻炼他们的能力，我们筛选了多种模型在各种场合里面进行实战沙盘练习，取得了非常不错的效果。
作为项目经理和PMO，经常需要出席各种各样的场合，那作为项目的负责人，对外就是组织和公司的一张名片，对内则是项目团队的领头人，那么，即兴发言，自然也会少不了。发言逻辑清晰流程，就会增加你影响力，反之。。。
如何在最短时间内，快速组织好符合当时场景的发言内容，并清晰地有逻辑的表达出来，这对PMO和项目经理来说，可是一场巨大的挑战。
在这里，分享给你6个即兴发言的套路和实例：
①自我介绍；
②竞聘负责人；
③项目阶段性总结；
④团队经验分享；
⑤庆功宴即兴感言；
⑥个人获奖感言。
建议，你可以按照“套路”先给自己准备好发言稿或反复练习，以备不时之需！
场景一：进入新公司的自我介绍
核心：容易被记住的标签、能给公司带来的价值
1.我的三个独特标签；
2.我为什么选择加入公司；
3.我能够带来什么价值，有什么可以帮到大家的技能或资源；
场景二：争取成为项目负责人
3C模型：能力、匹配、信心
1.能力：分析项目负责人需要具备的能力；
2.匹配：论证自己具备这些能力；
3.信心：表达自己做好项目的信心和决心；
场景三：项目阶段性总结
对比思路：对比前后变化，突出工作价值
1.在这个项目之前，我们的状况是...遇到的挑战是...
2.这个项目完成之后，给公司带来的改变是...
场景四：团队建设经验分享
SCQA模型：背景-冲突-问题-答案
1.标准式SCA：背景-冲突-答案
2.开门见山式ASC：答案-背景-冲突
3.突出忧虑式CSA：冲突-背景-答案
4.突出信息式QSCA：问题-背景-冲突-答案
场景五：庆功宴上发言
套路：感谢+回顾+价值+愿景
1.感谢：公司给予平台的机会，领导的信任，一个怎样的团队才能完成这样的挑战；
2.回顾：遇到瓶颈如何克服，其他部门给予什么样的支持，共同完成这个项目是因为我们做对了什么；
3.价值：这个项目能够为公司带来什么价值；
4.愿景：接下来我们还要做什么；
场景六：个人获奖感言
思路：展现变化的过程
1.过去：选择一个有意义的时间点；
2.现在：描述现在自己的进步，并给出论据，事实案例；
3.未来：表达对于未来的畅想，对未来自己的要求和期待；
