越来越多的企业家有一个共识，一个企业永远只做两件事：一是战略，二是执行。所谓“三分战略定天下，七分执行决输赢”就是这个道理。日本经营之神松下幸之助更是认为：“一个企业的成功，20%在战略，80%在执行。”可见，没有执行力就没有竞争力。
那么，如何提升团队执行力，打造一支富有战斗力的团队呢?
需要抓好一个重点、两大前提、三项管理、四种心态、五处细节和六点技巧。
一个重点：
拿结果
执行的最终目的就是获取预想的结果，所以每个人都要有结果思维。
什么是结果思维?
结果思维是责任思维+分析思维+价值思维+效率思维，即做任何一件事都必须做到讲责任、善分析、有价值、高效率。
拿结果，需要明确三个要点：
1)，完成任务不等于完成结果。
2)，好的态度不等于好的结果。
3)，履行责任不等于有好的结果。
好的结果一定要具备三要素：
1)，能衡量。即结果是量化的。
2)，有价值。即结果是符合预期。
3)，可交换。即结果可以为你的劳动支付报酬。
两大前提：
定目标+定责任
1.定目标
为了打掉人所固有的惰性，必须有一种牵引力，这就是目标管理。巴纳德说：“目标管理的最大好处是，它使员工能够控制他们自己的成绩。这种自我控制可以成为更强烈的动力，推动他尽最大的力量把工作做好”
2.定责任
责任是一种驱动力，这对执行力非常重要。自动自发的主动执行力固然好，但是在思想多元化的社会大背景下，无异于缘木求鱼。所以，基于责任基础上的被动执行力是不可或缺的。没有责任，干与不干一个样，干好干坏一个样，谁会去干呢。
责任怎么定？有三大内容：
1)，明确职责分工：这件事由谁去做。
2)，明确工作任务：包括工作内容、工作量、工作要求、目标、完成时限等。
3)，明确业务流程：从哪里开始，执行路径，到哪里终止。
三项管理：
沟通+时间+自我
1.沟通管理
威尔德说：“管理者的最基本能力：有效沟通。”
要激励下属高效执行，就必须拆掉横亘在领导和下属之前的无形之墙。聆听员工心声，了解员工需求，尊重员工建议。切不可高高在上，不可一世，妄自尊大，颐指气使。
沟通时要做到五个讲清：
一是指令讲清。即要干什么。
二是目标讲清。即要干到什么程度。
三是后果讲清。即完不成的后果是什么。
四是责任讲清。这件事你全权负责。五是细节讲清。有哪些需要注意的地方。
2.时间管理
做任何事情都要明确的时间表，并明确规定两个时间，一是开始时间，二是结束时间。只知道什么时候开始，不知道什么时候结束，不可能有执行力。
做好时间管理，必须合理分配好自己和下属的时间。需要应用80/20原则，即将工作任务按轻重缓急分类：A、很重要+很紧急;B、很重要+不紧急;C、不重要+很紧急;D、不重要+不紧急。
用80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事。
3.自我管理
自我管理又称为自我控制，是指利用个人内在力量改变行为的策略。即通过对自己的目标、思想、心理和行为进行管理，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，从而实现内控式管理。
自我管理需要从关注细节和提升素养开始，应引导员工建立以下八个做事原则：
1)，要事第一
2)，计划管理
3)，任务清单
4)，日事日毕
5)，杜绝拖延
6)，分类整理
7)，马上行动
8)，每日复盘
四种心态：
匠心+野心+开心+恒心
1.匠心
匠心，指能工巧匠的心思。而匠心精神，则更多地强调专注和创新，即用心做一件事的心态。正如华为任正非所言：“尽心工作与尽力干活是两回事。用心的干部即使技术上差一点也会赶上来，因为他会积极开动脑筋想方设法去工作。”
《亮剑》中，李云龙的独立团执行力堪称完美，因为李云龙就是一名具有匠心精神的指挥员。打山崎大队的时候，程瞎子组织了数次进攻都无功而返。换作李云龙的独立团上场，土工作业+手榴弹雨，立刻报销了嚣张的川崎大队。
2.野心
一个员工，一个团队，都需要点野心。野心是成功的欲望，更是一种强劲的自驱力。员工没有野心，就会产生小富即安的思想，整天想着躺在功劳簿上数钱。团队没有野心，就会目光短浅，失去竞争的血性。
雷军曾经说：野心和执行力，才是一个人最核心的竞争力。一个被巨大野心驱动的人，会极度自律、昼度夜思、殚精竭虑、不知疲倦，因为他不是想赢，而是必须赢。就如杰克韦尔奇在《赢》这本书中所言：“有必赢的心态，执行力才是强大的”
3.开心
蓝斯登定律指出：给员工快乐的工作环境，能够产生强大的执行力和凝聚力。快乐的员工，会主动积极地投入工作，发挥他们真正的潜力，而且能把他们的快乐带给客户，从而能够维护企业形象，扩大销售利润。
让员工快乐工作，需要遵循四个原则：
原则一：允许表现，即不要有官僚文化。
原则二：自发的快乐，如尊重员工的工作意愿。
原则三：信任员工。信任产生激励。
原则四：重视快乐方式的多样化。如改善环境、丰富福利、团建活动等。
4.恒心
稻盛和夫被日本人称为经营之神，白手起家创办了两家世界500强企业，京瓷和KDDI。稻盛和夫所著《六项精进》一书中说：一切成功，皆来源于付出不亚于任何人的努力。其实，这也是执行力的核心精要之一。
一个团队，执行力最大的问题是什么?
并不是目标高不可攀，而是做事虎头蛇尾，甚至是半途而废。执行过程，困难是常见的，挫折也是难免的，唯有咬定目标，坚韧不拔，全力以赴，坚持到底，才能最终拿到想要的结果。
五处
细节
1.合理组建团队
团队是一个企业的支柱。要成就企业，先从打造团队开始。
团队中有各种不同类型的人，如动力型、开拓型、保守型、外向型、内向型等。而每个人又有各自独特的，甚至他人无法替代的优势和长处。
当然个人也都有弱点和短处。将每个人的长处，根据工作实际合理地搭配起来，优势互补，就能发挥最佳的整体组合效应。唯有找到最为合适的人才，才能使团队的力量发挥得更好。
2.明确共同目标
“皮之不存，毛将焉附”。团队与员工是相互依存的关系。团队为员工施展才华、开创未来提供了一个平台，员工是团队的基础，也是团队发展的第一生产力，两者相互依存，缺一不可。
执行文化的核心是塑造团队成员的共同价值观。而共同价值观已经成为关乎企业生死存亡的关键。
有了共同的价值观，团队成员就会为了共同的目标团结协作，互相帮助，互相支持。
众人同心，其利断金。当大家目标一致时，所有人都会为同一个目标而努力。大家步调一致，团队的执行力就会提高，企业也将不断壮大。
3.提升领导能力
一个团队的“领导力”决定了团队的执行力，反之，执行力又作为领导力的后续，支撑领导力继续向前。
结合实际工作，可以从以下几个方面培养管理者的领导力：作为管理者应具备较高的“四商”“五能”。“四商”即德商、智商、情商、健商。
德商(MQ)：指领导者道德的水平。包括尊重、容忍、诚实、正直、负责、忠心、礼貌等美德。
智商(IQ) ：领导本身就是一种仰仗智慧的工作,需要有精心的思考，要智慧。
情商(EQ)：领导者处理情绪和处理人际关系的能力。
健商(HQ)：领导者健康水平和健康意识的高低。
“五能”就是要有科学判断的能力、按规定办事的能力、驾驭团队的能力、应急管理能力、总揽全局的能力。
4.建立业务流程
企业管理者不是企业长久发展的根本，完善的制度流程才是企业长久发展的“护身符”。
完善的制度流程让工作更简单。企业的制度流程是在不断发展过程中积累下来的宝贵财富，是无数人的经验总结，明确公司的制度流程，按照流程办事，可以使员工少走很多弯路，用最快最直接的方法达到最高的执行。
各个部门都按照自己工作的职责和流程办事，团队的整体执行能力就会增强，随之而来的是企业竞争力的增强，企业会发展得越来越好。
5.完善激励机制
所谓激励，即激发与鼓励。具体讲，就是激发员工的工作热情，挖掘员工的身心潜能，鼓励员工的工作干劲。员工是需要激励的，人的工作干劲来自激励。
激励员工要从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。激励要公平准确、奖罚分明。激励要有健全、完善的绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。
管理上的一切问题都可以归结为“激励”和“分配”的问题。要把竞争机制引入激励员工的方案中，提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。
像奖金、工资调整、轮岗、评选优秀、储备人才的培养等，都可以作为激励的手段使用。同时，我们又必须实行一定比率的淘汰制。
在团队中，常存在分工不明、职责不清、考核不严、待遇不公等原因，导致团队执行力低下，许多政策与策略贯彻不下去，团队无法发展、壮大。
对于团队成员而言，没有你我，只有我们。我们需要带领团队中所有的成员都向着一个目标努力奋斗，才能提高团队执行力，实现企业的战略目标，在竞争激烈的环境中赢得胜利。
六点
技巧
1.多和团队沟通，定期反馈
这是个律己律人的好办法，同时需要强调在公司内部按期完成任务是很重要的。
大概如下，“给你们做一个简短的更新汇报。我今天做完了项目一和项目二，在周五之前我会完成项目三。”
这样即使任务没有完成，也不会使情况不明让人猜测。回到团队中并说：“我还没有解决这个问题，但我没有忘记，并且正在积极寻找解决方案。”再一次，你的负责行为将给整个团队做出表率。
2.明确承诺，避免“幻觉承诺”
谨防“幻觉承诺”也就是那些别人以为你许下了，但其实你并没有做出的承诺。作为领导者，你需要通过有效的沟通方式将会议中可能出现的幻觉承诺说明白，并且立下榜样。
如果是可以做到的事，就承诺;做不到，要尽快澄清。
3.守时即守信——永远要有时间观念
这可能看起来没什么，但实际上非常重要。守时这个简单行为会让你的团队成员逐渐形成一种观念，那就是你在认真履行承诺并注重细节。
这是在公司完善问责制的有效方法之一，而且会收获巨大成效。太多的公司利用等级制度来体现对高层的尊重，但你的时间并不比另一个员工或客户的时间更重要。
除此之外，是否守时对于他人来说也是完全不同的。你可以先从会议入手，会议应当准时进行，而非死等迟到的成员。
如果某人迟到了6分钟，进门发现会议已经开始，而你又在会后质问他迟到的原因，他会很快意识到守时的重要性。
4.信誉建立是马拉松，而不是冲刺赛跑
如果仅仅是三分钟热度，而后就把完善问责制的热忱抛诸脑后，终将竹篮打水一场空。完善问责制更是公司文化的重要组成部分之一。如果你的团队想要永续，那就必须坚持贯彻落实下去。
5.承认错误与带领团队成功同样重要
人非圣贤孰能无过，所以事情被搞砸是不可避免的，否则反思还有什么意义?
承认你没能完成的任务对于建设团队十分重要。找借口?或是遮掩?亦或是浮夸地自责?都不是，你应当告诉你的团队，胜败乃兵家常事。
犯了错，那就公开承担起责任，分享经验教训，然后践行更好的解决方案。
6.问责制故障高发于不完整的任务交接
产品一旦完成，就需要分配给下一个责任人，这个过程被称为任务交接。
作为团队的领导者，必须确保每一次任务交接清楚明晰地划分了责任人及其负责对象、负责时间、产品标准和问责章程。
