999.项目管理的一些计算技巧

1. 挣值管理三根曲线，四个指标

挣值法是用以分析目标实施与目标期望之间差异的一种方法.又称为偏差分析法。挣值法通过测量已完成工作的预算费用BCWP、已完成工作的实际费用,将其与计划工作的预算费用相比较得到的项目的费用偏差和进度偏差,从而达到判断项目费用和进度计划执行状况的目的.挣值法主要涉及三个参数、四个指标：

1.三个参数的英文记忆

(1)计划完成的预算费用--PV，计划完成的预算费用BCWS（Budgeted cost for work scheduled)，

          BCWS=计划工作量*预算定额    -----BCWS主要反映按计划应完成的工作量。

(2)已完成工作量的实际费用   --AC，已经完成工作量的实际费用，简称为ACWP（Actual Cost for Work Performed)。

(3)已完工的预算工作 --EV，已完工工作量的预算费用，简称为BCWP（Budgeted Cost for Work Performed).

        BCWP的计算公式为：    BCWP=已完成工作量*预算定额

//这几个英文单词拗口，主要分清WP是work performeed，就是已经完成的；WS是work scheduled，计划完成的  

2. 三个价值

计划价值（Planned Value, PV），截止到某时间点计划完成工作量的价值； 挣值（Earned Value, EV），截止到某时间点实际已完成工作量价值，实际做了多少事； 实际成本（Actual Cost, AC），截止到某时间点实际已经发生的成本，实际花了多少钱；

完工预算预算（Budget At Completion, BAC），对完成该项目的计划预算，总PV.

3.四个指标

(1)费用偏差(Cost Variance即CV）

CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为：CV=BCWP-ACWP.

若CV>0,表示实际消耗人工或费用低于预算值，即有节余或效率高。若CV0,表明进度提前。若SV1.表明项目实际费用低于预算费用。 若CPI1,表明项目进度提前。若SPI